品牌課程五：《完勝對手——作業(yè)現(xiàn)場的10S管理》（課程核心部分為自有知識產(chǎn)權(quán)） 課程針對：（全體員工。一線員工和管理人員分開培訓效果更佳） 1、 落后于競爭對手、強烈希望超越對手的團隊； 2、 推行5S后收到效果但效果不理想的團隊； 3、 推行5S遇到阻力、瓶頸的團隊； 4、 正在準備推行“精益生產(chǎn)”的團隊； 5、 正準備推行5S、打算一步到位推行10S的團隊。 課程特色： 1、 首倡的《“10S”管理系統(tǒng)》，讓受訓者清楚僅有5S是遠遠不夠的； 2、 獨創(chuàng)的《“S系”管理追蹤圖》，讓受訓者充分把握推行5S、10S的真正目的，從而避免誤入歧途； 3、 獨創(chuàng)的《系列現(xiàn)場實驗》，讓受訓者找到推行“S系”管理的行之有效、適合自身現(xiàn)場的推行辦法。 課程大綱： 一、 對手沒有你想象的那么強大； 二、 完勝對手的核心：作業(yè)現(xiàn)場！ 三、 10S = 5S + 5S； 四、《“S系”管理追蹤圖》； 五、 10S管理的立體氣場； 六、 10S的實施要點與步驟； 七、 10S管理體系的持續(xù)優(yōu)化； 八、 從10S到“精益生產(chǎn)”的基本路徑。 （課程進行中謝絕錄音錄像）