為了進(jìn)一步規(guī)范項目的管理，提高全員的風(fēng)險把控意識，增強(qiáng)全員的項目管理專業(yè)知識，也為未來的公司發(fā)展儲備人才，2017年11月14日，在朝暉城建集團(tuán)總部多媒體會議室，舉辦了營改增后項目管理人員培訓(xùn)班。公司經(jīng)營中心、工程管理部、成控部、財務(wù)部、審計部、風(fēng)控部及擬派駐項目人員共40余人參加了本次培訓(xùn)班，并舉行了結(jié)業(yè)考試。

   培訓(xùn)會上，本人著重指出：朝暉城建集團(tuán)的發(fā)展走進(jìn)了新時代，正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，公司組織架構(gòu)、激勵機(jī)制正在進(jìn)一步的優(yōu)化，搭建人盡其才的平臺，優(yōu)先從公司內(nèi)部提拔人才，對一批想干事、肯干事、能干事的員工將委以重任，不斷夯實朝暉團(tuán)隊力量。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要一大批專業(yè)的人才投身一線項目管理的崗位中去，為做好營改增后項目管理工作奠定堅實的人才基礎(chǔ)。對于即將走上一線項目管理崗位的干部，一要勇于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)，看好自己的門，做好自己的事。二要鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)精于勤荒于嬉，當(dāng)工程項目管理的專家，專業(yè)的人做專業(yè)的事。三要學(xué)會“慎獨(dú)”，就是只有一個人的情況下，能夠守住操守和底線，不做出侵犯企業(yè)利益的事情，這是職業(yè)操守，也是人生最高境界。