2015年8月14日，由財(cái)智菁英管理學(xué)院舉辦的《精益班組建設(shè)研討會(huì)》在深圳市萬(wàn)華國(guó)際大酒店圓滿閉幕，來(lái)自酷派手機(jī)、青島啤酒、創(chuàng)維集團(tuán)、中南集團(tuán)、東方亮彩、星光集團(tuán)、日東集團(tuán)等行業(yè)龍頭企業(yè)代表及其他37家企業(yè)的代表80多人出席了本次研討會(huì)。

課程圍繞精益班組建設(shè)模式的七項(xiàng)管理展開(kāi)，所謂七項(xiàng)管理即指：一個(gè)基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）、兩項(xiàng)改善（改善提案和小團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)）、三點(diǎn)方法（目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系）、四會(huì)人才（會(huì)日清、會(huì)改善、會(huì)教導(dǎo)、會(huì)管理）、五型班組（技能型、改善型、管理型、文化型、效益型）、六化現(xiàn)場(chǎng)（傻瓜化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化、標(biāo)桿化）、七大機(jī)制（活力機(jī)制、輪值機(jī)制、 賽馬機(jī)制、鏈鎖機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、分享機(jī)制、評(píng)議機(jī)制）。

課程重點(diǎn)剖析了精益班組建設(shè)的兩項(xiàng)改善，通過(guò)“制定規(guī)則、沖擊數(shù)量、控制質(zhì)量、形成文化”四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)全員自主持續(xù)的改善提案，通過(guò)精益改善周、QCC品管圈、精益自主研、精益DMAIC四種形式實(shí)現(xiàn)由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的改善。

課程中播放了多段精益改善活動(dòng)的視頻，學(xué)員們深刻感受到精益改善帶來(lái)的巨大成果，并針對(duì)精益班組建設(shè)人才的培養(yǎng)闡釋了多個(gè)案例，通過(guò)“以改善為途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)”，同時(shí)，匹配S-OJT人才訓(xùn)練體系快速培養(yǎng)出超級(jí)熟練工、多技能工。