2015年7月30-31日，著名精益運營管理專家姜上泉導師在福建晉江市主講《精細化管理模式》總裁班，來自晉江30多家企業(yè)的高層管理人員參加了本次培訓。

     晉江，全國百強縣市第5位，擁有柒牌、勁霸、七匹狼、利郎、九牧王、野力、安踏、匹克、鴻星爾克、三六一度、特步、金萊克、貴人鳥、美克、飛克、啄木鳥、恒安集團、梅花、百宏、清美鞋材、潯興SBS等多家知名上市公司。

精細化管理包含標準化系統(tǒng)與規(guī)范化系統(tǒng)的構建，姜上泉導師在課程一開始就深入剖析了運用APEI循環(huán)目標管理系統(tǒng)與BSC構建起企業(yè)精細化的目標管控系統(tǒng)，再運用圖像化、影像化、文字化、表格化打造好企業(yè)“傻瓜”化的標準化系統(tǒng)，然后導入S-OJT訓練系統(tǒng)，讓員工了解與掌握標準，培養(yǎng)出企業(yè)的超級熟練工，使標準化管理真正能促進員工行為與績效的精進。

如何使企業(yè)標準化管理系統(tǒng)不流于形式真正落地？姜上泉導師深入剖析了規(guī)范化體系之日清管理的推行，運用三每三對照，每人每天每件事，對照目標，對照過程，對照結果進行日事日畢，日清日高，順利達到企業(yè)的各項目標指標。