2016年1月17-18日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師在山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院與100多名高管激情分享《精益成本控制模式》。

　　如何推動(dòng)企業(yè)成本管理的有效實(shí)施，姜上泉導(dǎo)師介紹了成本企劃委員會(huì)的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)，通過多個(gè)案例做了詳盡的說明。

　　財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接降本增效，是整個(gè)課程的主題思想，財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過年度方針目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的建立；業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過KPI考核、CTR流程改善、SDA、SGA、SKB快速改善實(shí)現(xiàn)降本增效；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效對(duì)接，是企業(yè)降本增效需要研究與踐行的課題。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師還著重介紹了全面成本管理與成本控制的差別，降低成本本身就是成本，全憑主觀直覺消減成本無異于一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的賭博。

　　降低成本是節(jié)約的藝術(shù)（為降本而降本，降本就是目標(biāo)），成本管理是花錢的藝術(shù)（目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，必須明確哪些該省，哪些該花），選擇正確的方向、運(yùn)用正確的方法，建立可持續(xù)考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)體系是成本管理成效顯著的三寶。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師分享了如何通過產(chǎn)品盈利分析、產(chǎn)品組合定位、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成本企劃確保成本降低方向的正確性；如何通過技術(shù)降本、精益降本、財(cái)務(wù)降本、管理降本、采購降本的工具和方法確保成本降低措施的有效性，姜上泉導(dǎo)師利用多個(gè)案例，做了全方位的剖析和說明。