2016年6月4-5日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師應(yīng)中山大學(xué)EMBA總裁班邀請(qǐng)，與EMBA總裁班的企業(yè)家們分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》。

　　姜上泉導(dǎo)師結(jié)合珠江三角洲民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要講解了研發(fā)降本增效、供應(yīng)鏈降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、營(yíng)銷(xiāo)降本增效，著重剖析了人力資源降本增效的工具和方法。

　　姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)：人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。在企業(yè)內(nèi)部，5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的干。10％的人正在等待著干什么= 不想干。20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、胡干。10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =是負(fù)效勞動(dòng)。40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=低效勞動(dòng)。只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=都干不好。

　　如何提升員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效？人力資源成本控制的內(nèi)涵：用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益最大化。

　　如何降低人力成本率和提升人力成本有效率？如何降低人力資源的獲得成本、培訓(xùn)成本、使用成本、管理成本、替代成本，姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用多個(gè)案例做了深入剖析和說(shuō)明。