2016年6月28-30日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨江中集團講授生產(chǎn)主管訓(xùn)練營，江中集團生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管60多人參加了培訓(xùn)。

　　江中集團是中國OTC行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有江中復(fù)方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑餅干、參靈草等家喻戶曉的產(chǎn)品。2016年2月，主席到江中視察，對江中為中醫(yī)藥做出的貢獻給予了充分肯定，此次參加培訓(xùn)的學(xué)員，不少人受到習(xí)主席的親切接見。

　　姜上泉導(dǎo)師重點剖析了生產(chǎn)主管怎樣做好日清管理，如何完善生產(chǎn)目標(biāo)體系，對安全、質(zhì)量、效率、成本、人才、團隊建立起符合PDCA循環(huán)的目視化的目標(biāo)管理模式，并有效運用紙卡系統(tǒng)促進目標(biāo)差異的分析與改進。

　　日清管理的重點除了做好目標(biāo)管理，第二個關(guān)鍵便是過程控制，如何通過有效的過程控制達成目標(biāo)，姜上泉導(dǎo)師詳細闡釋了班前計劃、班前準(zhǔn)備、班前會議、班中控制、班后總結(jié)的實施方法和實施工具；并就如何達成安全管理目標(biāo)的KYT、質(zhì)量管理目標(biāo)的QRQC與CFT小組活動、效率管理目標(biāo)的OPE和OEE、成本管理目標(biāo)的ABC法、人才管理目標(biāo)的“三三三”培養(yǎng)法則、團隊管理目標(biāo)的TCC做了案例剖析。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師參觀了江中的智能化生產(chǎn)車間，江中是全國第一批申請獲得審批的智能制造示范基地。