2016年8月27-28日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨山東省莒縣民營經(jīng)濟大講堂講授《TCM全面成本管理》，本次大講堂由莒縣民營企業(yè)局主辦，海匯集團承辦。莒縣人大、民企局負責人、海匯集團總裁出席了本次大講堂，總計600余名企業(yè)中高層管理人員參加了培訓。

　　海匯集團系中國民營企業(yè)500強、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、中國環(huán)保機械制造業(yè)十強企業(yè)、中國建材行業(yè)煙塵治理裝備制造重點企業(yè)?！昂RHaiHui”為中國馳名商標。先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“中國百佳創(chuàng)新企業(yè)”、“中國企業(yè)培訓教育示范基地”等多項榮譽稱號。

　　課程中，姜上泉導師著重講授了成本企劃委員會的組建與運作，以及管理會計經(jīng)營分析框架；通過研發(fā)中心、制造中心產(chǎn)品目標成本分析與管控；營銷中心市場價格與目標利潤分析與管控；財務(wù)中心產(chǎn)品實際成本分析與管控；成本企劃委員會管理會計對訂單、產(chǎn)品成本差異分析，過程效率、效果分析，產(chǎn)品品種、類別獲利能力分析，客戶獲利能力分析，產(chǎn)品銷售渠道獲利能力分析等全方位全價值鏈的分析與管控，使企業(yè)做到低成本、輕資產(chǎn)、低經(jīng)營風險運營。

　　成本企劃委員會在總經(jīng)理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經(jīng)營管理方法，材料成本小組必須抓好用量、補料、呆料，人工成本小組必須抓好件資、時薪、柔性化作業(yè)，效率提升小組必須抓好OEE/OPE, 費用管控小組必須抓好制/管/銷/研費用，經(jīng)營分析小組必須抓好料/工/費/效率產(chǎn)前產(chǎn)后成本分析，經(jīng)營月報小組必須做出實際成本與目標成本、標準成本的差異分析與管控措施。

　　培訓結(jié)束后，姜上泉導師與海匯集團多名高管進行了溝通，就當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)的突破與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展進行了交流。