2016年8月27-28日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨山東省莒縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大講堂講授《TCM全面成本管理》，本次大講堂由莒縣民營(yíng)企業(yè)局主辦，海匯集團(tuán)承辦。莒縣人大、民企局負(fù)責(zé)人、海匯集團(tuán)總裁出席了本次大講堂，總計(jì)600余名企業(yè)中高層管理人員參加了培訓(xùn)。

　　海匯集團(tuán)系中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、中國(guó)環(huán)保機(jī)械制造業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)建材行業(yè)煙塵治理裝備制造重點(diǎn)企業(yè)。“海匯HaiHui”為中國(guó)馳名商標(biāo)。先后被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)百佳創(chuàng)新企業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)教育示范基地”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　課程中，姜上泉導(dǎo)師著重講授了成本企劃委員會(huì)的組建與運(yùn)作，以及管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析框架；通過(guò)研發(fā)中心、制造中心產(chǎn)品目標(biāo)成本分析與管控；營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)分析與管控；財(cái)務(wù)中心產(chǎn)品實(shí)際成本分析與管控；成本企劃委員會(huì)管理會(huì)計(jì)對(duì)訂單、產(chǎn)品成本差異分析，過(guò)程效率、效果分析，產(chǎn)品品種、類(lèi)別獲利能力分析，客戶(hù)獲利能力分析，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道獲利能力分析等全方位全價(jià)值鏈的分析與管控，使企業(yè)做到低成本、輕資產(chǎn)、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　成本企劃委員會(huì)在總經(jīng)理直接管轄下，必須確定工作重心，完善經(jīng)營(yíng)管理方法，材料成本小組必須抓好用量、補(bǔ)料、呆料，人工成本小組必須抓好件資、時(shí)薪、柔性化作業(yè)，效率提升小組必須抓好OEE/OPE, 費(fèi)用管控小組必須抓好制/管/銷(xiāo)/研費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)分析小組必須抓好料/工/費(fèi)/效率產(chǎn)前產(chǎn)后成本分析，經(jīng)營(yíng)月報(bào)小組必須做出實(shí)際成本與目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析與管控措施。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與海匯集團(tuán)多名高管進(jìn)行了溝通，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的突破與轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了交流。