2017-02-08 admin 管理專家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在保齡寶股份與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》，公司總裁及各平臺副總經(jīng)理均參加了培訓(xùn)。

　　保齡寶生物股份有限公司是以生物工程為主導(dǎo)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，國家生物產(chǎn)業(yè)基地核心企業(yè)，公司創(chuàng)始人劉宗利先后受到、、、張高麗、吳官正等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。

　　課程第一天開始，姜上泉導(dǎo)師就指出“精益六最是以目標導(dǎo)航的量化管理系統(tǒng)；是第一次就把事情做對，挑戰(zhàn)零缺陷的科學(xué)管理模式；是牽住‘牛鼻子’，說事半功倍的話，做事半功倍的事”。

　　如何通過精益六最系統(tǒng)提高企業(yè)盈利能力，姜上泉導(dǎo)師著重剖析了人才最佳和團隊最棒的推進方法。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊完成組織目標的能力，組織的核心目標就是利潤。如何提高企業(yè)利潤？運用“3S＋K”項目模型促進月度KPI指標的改善，通過有效的評估機制，運用目標倒逼法和目標紙卡系統(tǒng)達成月度KPI，通過月度KPI的達成實現(xiàn)年度利潤指標。

　　年度全面預(yù)算來源于年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營計劃來源于年度經(jīng)營目標，項目、預(yù)算、經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標如何無縫對接高效匹配，姜上泉導(dǎo)師剖析與闡釋了多個案例。

　　人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最高、成本最低之六最系統(tǒng)最終要達到的目標是做到利潤最高，作為上市公司的保齡寶，更懂得提升利潤的重要性，而六最系統(tǒng)，是實體經(jīng)濟企業(yè)達成利潤目標最好的抓手。

　　在課程講授前后，姜上泉導(dǎo)師先后了解了保齡寶創(chuàng)新動力的“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)領(lǐng)、創(chuàng)客”的“五創(chuàng)實施法”，并了解了全面預(yù)算管理、全面績效管理、全面質(zhì)量管理以及阿米巴經(jīng)營的推進。