2017-02-11 admin 管理專家姜上泉

　　2017年2月10日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在上市公司廣州毅昌科技股份主導(dǎo)精益管理“利潤(rùn)倍增行動(dòng)”2017年咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，廣州毅昌總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，毅昌股份全國(guó)8家分公司的中高層管理人員同時(shí)參加了視頻會(huì)議。

　　毅昌股份是中國(guó)著名的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)研發(fā)制造基地，總部坐落于風(fēng)景秀麗的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)廣州科學(xué)城?？偫怼⒅飨?、總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌股份總部，毅昌股份母公司高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)擁有10家上市公司，為中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　姜上泉導(dǎo)師在啟動(dòng)會(huì)上就2017年如何超越“整體生產(chǎn)效率提升30%”的項(xiàng)目目標(biāo)做了三點(diǎn)要求：

　　一.項(xiàng)目推行組核心成員必須專職、專注、專心，專注才會(huì)產(chǎn)生爆發(fā)力，項(xiàng)目組成員的職責(zé)和任務(wù)必須清晰明確，不能“和稀泥”、“搗糨糊”。

　　二.項(xiàng)目目標(biāo)必須由上而下分解，由下而上承接；項(xiàng)目目標(biāo)必須與項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、改善課題、員工能力提升訓(xùn)練無(wú)縫對(duì)接；項(xiàng)目目標(biāo)到哪里，訓(xùn)練就要到哪里，改善就要到哪里，檢查就要到哪里，獎(jiǎng)懲就要到哪里；項(xiàng)目必須貫徹目標(biāo)倒逼機(jī)制的“以終為始、順瓜摸藤”的成果思維，遵循系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破的原則，爭(zhēng)取盡早盡快出成果。

　　三.項(xiàng)目評(píng)估必須精準(zhǔn)、精細(xì)，要做好日清、周評(píng)、月報(bào)，季總結(jié)；月度經(jīng)管會(huì)上總經(jīng)理要對(duì)月度項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)詢和問責(zé)，月度項(xiàng)目評(píng)估必須把PDCA閉環(huán)做扎實(shí)，做徹底。

　　最后，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目必須做好“三子”。一是有“面子”，讓參與項(xiàng)目的成員還是沒參與項(xiàng)目的成員，專業(yè)的還是不專業(yè)的人來(lái)評(píng)價(jià)都說(shuō)項(xiàng)目好；二是有“里子”，數(shù)字要可靠，2017年整體生產(chǎn)效率提升30%的目標(biāo)不僅是要達(dá)成，更是要超越；三是有“底子”，要形成精益管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行流程和評(píng)價(jià)體系，有了體系，才能復(fù)制，才能固化，才能持續(xù)……

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，全體管理人員參加了精益倡導(dǎo)者“精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉六步法”的培訓(xùn)。