2017-02-11 admin 管理專家姜上泉

　　2017年2月10日，深圳市財智菁英管理學院總經(jīng)理姜上泉導師在上市公司廣州毅昌科技股份主導精益管理“利潤倍增行動”2017年咨詢項目啟動會，廣州毅昌總經(jīng)理與各部門負責人出席了項目啟動會，毅昌股份全國8家分公司的中高層管理人員同時參加了視頻會議。

　　毅昌股份是中國著名的工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)集團，在國內(nèi)擁有多個研發(fā)制造基地，總部坐落于風景秀麗的國家級重點高新技術開發(fā)區(qū)廣州科學城?？偫?、主席、總理、汪洋副總理曾先后視察過毅昌股份總部，毅昌股份母公司高金技術產(chǎn)業(yè)集團在國內(nèi)擁有10家上市公司，為中國工業(yè)設計領導者。

　　姜上泉導師在啟動會上就2017年如何超越“整體生產(chǎn)效率提升30%”的項目目標做了三點要求：

　　一.項目推行組核心成員必須專職、專注、專心，專注才會產(chǎn)生爆發(fā)力，項目組成員的職責和任務必須清晰明確，不能“和稀泥”、“搗糨糊”。

　　二.項目目標必須由上而下分解，由下而上承接；項目目標必須與項目里程碑計劃、改善課題、員工能力提升訓練無縫對接；項目目標到哪里，訓練就要到哪里，改善就要到哪里，檢查就要到哪里，獎懲就要到哪里；項目必須貫徹目標倒逼機制的“以終為始、順瓜摸藤”的成果思維，遵循系統(tǒng)思考，重點突破的原則，爭取盡早盡快出成果。

　　三.項目評估必須精準、精細，要做好日清、周評、月報，季總結；月度經(jīng)管會上總經(jīng)理要對月度項目達成的進度和質(zhì)量進行質(zhì)詢和問責，月度項目評估必須把PDCA閉環(huán)做扎實，做徹底。

　　最后，姜上泉導師強調(diào)項目必須做好“三子”。一是有“面子”，讓參與項目的成員還是沒參與項目的成員，專業(yè)的還是不專業(yè)的人來評價都說項目好；二是有“里子”，數(shù)字要可靠，2017年整體生產(chǎn)效率提升30%的目標不僅是要達成，更是要超越；三是有“底子”，要形成精益管理標準的執(zhí)行流程和評價體系，有了體系，才能復制，才能固化，才能持續(xù)……

　　項目啟動會議結束后，全體管理人員參加了精益倡導者“精益領導力修煉六步法”的培訓。