2017年2月17-19日，深圳市財智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國500強企業(yè)創(chuàng)元集團旗下的上市公司蘇軸股份講授《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》, 蘇州創(chuàng)元（集團）有限公司前身為蘇州市機械工業(yè)局，1995年6月轉(zhuǎn)制為蘇州機械控股（集團）有限公司。集團形成了汽車及零部件產(chǎn)業(yè)、環(huán)保超凈設(shè)備及工程產(chǎn)業(yè)、光機電一體化測量和定位系統(tǒng)及安防系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、磨料磨具產(chǎn)業(yè)、高等級瓷質(zhì)電氣元件及高、中壓輸變電電器設(shè)備產(chǎn)業(yè)和品牌服務(wù)業(yè)等六大主業(yè)。

        2月17日，姜上泉導(dǎo)師對蘇軸股份2017年年度經(jīng)營計劃、年度全面預(yù)算、年度降本里程碑計劃、成本企劃委員會運作章程、研發(fā)降本、生產(chǎn)降本、人資降本等進行了現(xiàn)場調(diào)研，并與公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理溝通了2017年蘇軸股份降本增效面臨的問題與解決方案。

        2月18日，姜上泉導(dǎo)師與80位中高層管理人員一起分享了研發(fā)降本增效的功能優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化的工具和方法；還重點剖析了2017年降本10%的目標制定、目標分解、課題立項、評估反饋的步驟與工具。

        在講解人力資源降本時，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了人力資源降本的四個調(diào)優(yōu)：調(diào)優(yōu)組織，調(diào)優(yōu)流程、調(diào)優(yōu)職能、調(diào)優(yōu)崗位；在講解如何降低材料成本時，姜上泉導(dǎo)師就采購降本4.0法、均衡生產(chǎn)實施、庫存改善做了重點闡釋。

        2月19日，全體學(xué)員進行了2017年降本增效里程碑計劃擬定的分組研討與操練，蘇軸股份總經(jīng)理與全體中高層管理人員就2017年蘇軸股份的年度利潤目標達成、年度降本方案做了詳盡的說明和充分的溝通。