2017年3月9-10日，著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨歌爾股份分享《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》之“人力資源降本增效”,歌爾股份總裁及各部門負(fù)責(zé)人80多人參加了培訓(xùn)。

      歌爾股份是中國民營企業(yè)500強(qiáng)，中國制造企業(yè)500強(qiáng)，中國電聲行業(yè)龍頭企業(yè)，也是全球微電聲領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)廠商，年銷售額突破200億，市值500多億。

      歌爾股份擁有4萬多名員工，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視人力資源成本的控制，并一直致力于多途徑多渠道降低人力資源成本。姜上泉導(dǎo)師在課程中講解了運(yùn)用“四個調(diào)優(yōu)”降低管理人工成本，通過“調(diào)優(yōu)組織，調(diào)優(yōu)流程，調(diào)優(yōu)工序，調(diào)優(yōu)薪酬”全面降低間接人員人力資源成本。在講解直接人工成本降低時，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了“七個研究”，通過“布局研究、流程研究、工序研究、動作研究、工時研究、技能研究、均衡研究”有效降低一線員工的人力資源成本。

      在交流直接人力資源成本管控時，姜上泉導(dǎo)師與生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人就精益單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)、員工柔性化作業(yè)、消除損失工時做了充分的溝通，介紹了松下、理光、聯(lián)想的精益運(yùn)作模式。

      如何提升人力資本價值，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了如何提升組織績效與員工績效，以及如何快速提升員工勝任力，人力資源管理是讓每一位員工在每個時段的工作產(chǎn)生最大價值，人力資源成本控制的內(nèi)涵是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓員工產(chǎn)生最大的意愿去完成組織的目標(biāo)，最后使得成本效益最大化。

    在企業(yè)全價值鏈降本增效系統(tǒng)中，人力資源成本是最大的可控成本，通過調(diào)優(yōu)組織，調(diào)優(yōu)人力資源結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)員工技能實現(xiàn)組織績效提升，并達(dá)到人力資本最大化，人力成本最小化。