2017年3月17-18日，深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院總經(jīng)理姜上泉導(dǎo)師在中國500強(qiáng)企業(yè)寧波金田銅業(yè)集團(tuán)講授《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,金田集團(tuán)董事長、總裁、副總裁與各分公司總經(jīng)理等100多名中高層管理人員參加了訓(xùn)練。

　　金田銅業(yè)集田，是國內(nèi)最大的再生銅加工利用企業(yè)，多年來位列中國企業(yè)500強(qiáng)之列，年銷售額突破400億元。公司建立了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家級(jí)博士后工作站，被列為“全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)單位、“全國工業(yè)旅游示范點(diǎn)”和全國首批“城市礦產(chǎn)”示范基地。

課程訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師與集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人就年度經(jīng)營目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)日常運(yùn)作、精益現(xiàn)場改善進(jìn)行了充分的溝通和交流，提出了改進(jìn)建議與意見。

       課程訓(xùn)練中，金田集團(tuán)董事長與姜上泉導(dǎo)師就年度經(jīng)營目標(biāo)如何達(dá)成進(jìn)行了深入探討，姜上泉導(dǎo)師介紹了沃爾沃、本田、住友等知名企業(yè)目標(biāo)管控系統(tǒng)一些好的做法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管控事前要干預(yù)，做正確的事；事中要控制，正確的做事；事后要改善，形成APEI閉環(huán)。

　　怎么做到降本增效？姜上泉導(dǎo)師在課程中重點(diǎn)剖析了人工成本、材料成本、能源成本的控制。通過“四個(gè)調(diào)優(yōu)”降低管理人工成本，通過“七個(gè)研究”降低直接人工成本，通過“2個(gè)開源”降低技研營銷人工成本，通過“采購4.0法”降低材料成本，通過“8項(xiàng)基本對策”降低能源成本。

　　課程結(jié)束時(shí)，金田集團(tuán)董事長對課程訓(xùn)練做了總結(jié)和點(diǎn)評，指示全集團(tuán)要凝心聚力做好2017年的可持續(xù)降本增效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤的有效增長。