2017年3月24日，著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師在東莞市講授《利潤空間－降本增效系統(tǒng)》，來自深圳、東莞、佛山等珠江三角洲實體企業(yè)的150余名董事長、總經(jīng)理、高管參加了培訓(xùn)。

　　姜上泉導(dǎo)師在課程一開始就介紹了多家企業(yè)實現(xiàn)年度降本增效5%-10%的工具與方法，運用降本增效推行的8個步驟推動企業(yè)可持續(xù)降本增效：成立成本企劃推行組織、確定降本增效改善對象、制定年度降本增效目標(biāo)、制定年度降本增效計劃、降本增效改善課題立項、管理會計月報機制建立、DMAIC 推進(jìn)各階段評價、降本成果之匯編與獎勵。如何運用好這8個步驟做好企業(yè)的降本工作，每個步驟姜上泉導(dǎo)師都剖析了實施案例，通過這8個步驟的推進(jìn)，實現(xiàn)利潤倍增，并構(gòu)建好企業(yè)卓越績效系統(tǒng)、人才訓(xùn)練系統(tǒng)、運營管控系統(tǒng)、創(chuàng)新改善系統(tǒng)、人才激勵系統(tǒng)、業(yè)財融合系統(tǒng)。

　　多家企業(yè)的學(xué)員代表十分關(guān)心效率成本的降低，姜上泉導(dǎo)師講解了通過均衡生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、單人流生產(chǎn)以及投資性技術(shù)、突破性技術(shù)追求“價值工時”，并通過效率管理會計系統(tǒng)的建立，使效率管控數(shù)據(jù)從管理數(shù)據(jù)升級為經(jīng)營數(shù)據(jù)，透過效率經(jīng)營數(shù)據(jù)的月報分析與課題改善實現(xiàn)效率的降本增效。

　　在剖析效率成本改善時，姜上泉導(dǎo)師還著重講解了速度對企業(yè)成本和利潤的影響，運用“固定資產(chǎn)優(yōu)化、存貨周轉(zhuǎn)加速、交貨周期時間縮短、不良資產(chǎn)剝離、銷售額廠房面積考核、設(shè)備利用率提升、應(yīng)收與現(xiàn)金管理”使企業(yè)投資回報率最高。

　　課程結(jié)束時，姜上泉導(dǎo)師向各參訓(xùn)學(xué)員介紹了《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案班的訓(xùn)練內(nèi)容與訓(xùn)練方式，通過“通關(guān)”落地模式 、“3有”訓(xùn)練訣竅、“頂層”設(shè)計思維以及課前診斷、課中訓(xùn)練、課后跟進(jìn)確保訓(xùn)練成果落地。

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