2017年4月7—9日，在溫州市五星級大酒店金鼎國際進(jìn)行的《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》總裁訓(xùn)練營留下了許多感人的故事。3天2夜，每天11個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練后，學(xué)員們回到公司還要繼續(xù)做作業(yè)，為了完成“2017年降本增效計(jì)劃”和“2017年降本增效A3方案”，溫州健坤公司在董事長的親自率領(lǐng)下奮戰(zhàn)到凌晨1點(diǎn)多，浙江申樂電器晚上11點(diǎn)回到公司后還召開了奪冠動員會，浙江嘉得電子早上6點(diǎn)多便在小組微信群里安排布署當(dāng)天的學(xué)習(xí)作業(yè)。

      4月7日晚上，學(xué)員們依據(jù)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定了本公司的降本增效計(jì)劃和方案；4月8日晚上，學(xué)員們完成了年度經(jīng)營績效方案的設(shè)計(jì)；4月9日上午，各公司分別發(fā)表了年度增效方案和降本方案，難能可貴的是每家公司的方案全部來源公司真實(shí)的產(chǎn)品成本和總成本，其中嘉得電子X8產(chǎn)品現(xiàn)成本為6.32元，虧損11.5%；實(shí)施降本增效后成本為5.31元，可盈利5.5%。

      3天2夜訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)講解了如何運(yùn)用目標(biāo)管理體系制定年度降本增效方案；如何通過7個(gè)研究、4個(gè)調(diào)優(yōu)、2個(gè)開源以及人力資本利潤表、人力資本負(fù)債表、人力資本流量表實(shí)現(xiàn)人力資源的降本增效；如何通過供應(yīng)商成本4比分析法和材料損耗控制6步法降低材料成本；如何通過3大財(cái)務(wù)報(bào)表分析邊際貢獻(xiàn)率和利潤貢獻(xiàn)度來調(diào)優(yōu)產(chǎn)品和調(diào)優(yōu)客戶，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)降本增效。

      4月9日下午學(xué)員們用電腦在訓(xùn)練現(xiàn)場制定了“降本增效課后90天行動計(jì)劃”，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了課后作業(yè)跟進(jìn)和驗(yàn)收的要求。訓(xùn)練營的結(jié)束只是課程的開始，期待90天后我們再聚一堂發(fā)表90天降本增效的成果。