2017年5月11–12日，著名精益運營專家姜上泉導師在國家電網(wǎng)平高集團講授《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》,平高集團董事長任偉理在課程開始前針對集團當前面臨的經(jīng)營和管理問題做了闡述，強調(diào)了降本增效對改善企業(yè)經(jīng)營效益的重要性。

       平高集團有限公司是國家電網(wǎng)公司直屬單位，是我國電工行業(yè)重大技術裝備支柱企業(yè)，業(yè)務范圍涵蓋輸配電設備研發(fā)、設計、制造、銷售、檢測、相關設備成套、服務與工程承包，核心業(yè)務為中壓、高壓、超高壓及特高壓交直流開關設備制造、研發(fā)、銷售和檢修服務。平高集團是中國機械工業(yè)100強企業(yè)、中國制造業(yè)企業(yè)500強，集團資產(chǎn)總額超過200億元。

       課程訓練中，姜上泉導師系統(tǒng)講授了如何做好降本增效的目標管控，從人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、財務費用、營銷費用等環(huán)節(jié)實現(xiàn)降本增效。課程第一天晚上，各小組學員進行了降本增效方案擬定的練習，有的小組學員為完成作業(yè)奮戰(zhàn)到凌晨1點多鐘。

       如何從研發(fā)環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)削減材料成本，是平高管理人員關心的重點，姜上泉導師講授了工藝優(yōu)化、功能優(yōu)化、設計優(yōu)化的實施方法，并針對研發(fā)周期過長、研發(fā)項目銷量達標率低、研發(fā)不關注產(chǎn)品盈利能力等尖銳問題做了說明，提出精準化設計與標通化設計是研發(fā)降本增效的重中之重。

       課程結束前，姜上泉導師系統(tǒng)講解了如何運用3大財務報表解決企業(yè)經(jīng)營決策與降本增效中的一些問題，并剖析了如何建立管理會計體系實現(xiàn)業(yè)財融合，驅(qū)動企業(yè)的可持續(xù)降本增效。