2017年8月23-24日，著名精益運營專家姜上泉導師分別在珠海和東莞講授2場《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，訓練的實戰(zhàn)、實效贏得了眾多企業(yè)家們的肯定和贊譽。

姜上泉導師在訓練中強調(diào)，董事長與總經(jīng)理要提升公司利潤，就必須懂得運用利潤表做好經(jīng)營和管理，針對利潤表的營業(yè)收入，充分使用銷售報表的數(shù)據(jù)來分析影響銷售業(yè)績的原因，并逐項進行改善，以做到銷售最大化。

銷售要做加法，成本就必須做減法，如何建立一系列的標準、流程、制度來控制成本和費用，姜上泉導師分享了多家成長型企業(yè)的案例，說明“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”全價值鏈降本增效的重要性和必要性。

當今，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)利潤無法提升的關鍵原因之一是業(yè)財不能融合，財務人員不懂業(yè)務，業(yè)務人員不懂財務，結(jié)果導致財務的報表數(shù)據(jù)不能支撐業(yè)務的運營改善，業(yè)務部門又缺少充分、準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)做管理決策。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》用戰(zhàn)士的語言講述戰(zhàn)斗，以解決企業(yè)業(yè)財融合為突破口，化解企業(yè)家們常見的10大降本增效難題：

難題1.沒有戰(zhàn)略支撐盲目做降本增效，前期降了后期反彈成本比原來更高。難題2.降了本卻不增效，任意對降本增效項目進行獎勵，富了和尚窮了廟。難題3.為降本而降本，對業(yè)務運作造成傷害，分不清降的是費用還是投資。難題4.業(yè)務部門憑經(jīng)驗實施降本增效，缺少充分和準確的成本數(shù)據(jù)作支撐。難題5.抓不住降本增效的核心，多數(shù)在做部門內(nèi)降本，缺少跨部門的改善。難題6.積累了大量的經(jīng)營風險、財務風險、稅務風險卻不知從何處做改善。難題7.經(jīng)管層看不懂財務報表，老板靠感覺做經(jīng)營，高管憑經(jīng)驗做管理。難題8.每年制定的經(jīng)營目標都很難達到，對利潤和目標管控沒有系統(tǒng)的流程、工具和方法。難題9.僅知道從營銷、管理上開源節(jié)流，不知道研發(fā)、工藝對降本增效的巨大貢獻是什么。難題10.怎么讓員工從“要我降”變?yōu)椤拔乙怠?，“花了算”變?yōu)椤八阒ā睕]有解決辦法。