導(dǎo)讀：比刀鋒還薄的利潤(rùn)，投機(jī)政策性強(qiáng)的行業(yè)，短債長(zhǎng)投盲目擴(kuò)張，資產(chǎn)過(guò)重周轉(zhuǎn)過(guò)慢，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱與競(jìng)爭(zhēng)能力差等諸多原因是導(dǎo)致2018年一些知名企業(yè)倒下的根本原因；而對(duì)比2018年那些盈利能力強(qiáng)和股東回報(bào)率高的企業(yè)，它們幾乎都擁有一個(gè)共同的特征——那就是專注研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量。

盡管官方公布數(shù)據(jù)顯示2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，但是，從年頭到年尾，我在全國(guó)各地看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況卻多數(shù)不容樂(lè)觀。2018年2月，我到山東德州一家主板上市公司，其正卷入債務(wù)違約事件的漩渦，這家被戴上“ST帽子”的民營(yíng)企業(yè)令股民們和員工們都感到心寒和擔(dān)憂。3月，我在重慶和一家主板上市公司的總經(jīng)理交流，他憂慮地表示公司利潤(rùn)已嚴(yán)重下滑，還不知道能否繼續(xù)撐持下去。5月，我在浙江紹興出差時(shí)，當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)500強(qiáng)企業(yè)盾安集團(tuán)爆發(fā)出450億元的債務(wù)危機(jī)瀕臨破產(chǎn)。7月，我路過(guò)深圳坪山100億級(jí)企業(yè)沃特瑪電池公司的總部大樓，沃特瑪管理人員告訴我公司整體債務(wù)221.4億元，逾期債務(wù)19.98億元，公司瀕臨破產(chǎn)。9月，我回到老家長(zhǎng)沙，曾被譽(yù)為“中國(guó)醬油第一股”的一家民營(yíng)上市公司正卷入債務(wù)危機(jī)中。10月，我到石家莊一家大型制藥上市企業(yè)，總經(jīng)理告訴我近幾年公司都不賺錢；回到深圳，曾在金立手機(jī)工作過(guò)的朋友告訴我，金立手機(jī)負(fù)債百億、裁員萬(wàn)人、董事長(zhǎng)失聯(lián)，一代手機(jī)巨頭消亡。11月初，我到東莞一家大型制造企業(yè)與董事長(zhǎng)交流，他告訴我他多次想過(guò)放棄企業(yè)再經(jīng)營(yíng)……

2018年瀕臨破產(chǎn)和已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)遠(yuǎn)不止盾安集團(tuán)、沃特瑪電池、金立手機(jī)這些大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；還有國(guó)資背景的世界500強(qiáng)企業(yè)渤海鋼鐵正式破產(chǎn)，負(fù)債1920億元；更有在我們身邊倒下的不少中小型民營(yíng)企業(yè)，有些企業(yè)老板自我解嘲苦笑著說(shuō)：“現(xiàn)在申請(qǐng)破產(chǎn)要比申請(qǐng)注冊(cè)公司要難得多”。

2018年！中國(guó)企業(yè)怎么啦？

中國(guó)不少企業(yè)的現(xiàn)狀是“頭大——充滿理想，身肥——機(jī)構(gòu)臃腫，腿瘦——沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力”。很多企業(yè)做大了，但同時(shí)也就做空了，現(xiàn)金流斷裂了。很多中國(guó)企業(yè)不是“餓死”的，而是“撐死”的，就像盾安集團(tuán)持續(xù)性的業(yè)務(wù)擴(kuò)張和上市等行為給集團(tuán)帶來(lái)巨大的資金鏈壓力；就像沃特瑪在國(guó)家加大新能源汽車補(bǔ)貼力度的背景下，加快擴(kuò)產(chǎn)步伐，在銅陵、十堰、荊州、唐山、渭南等地建立生產(chǎn)基地，大躍進(jìn)式發(fā)展的背后卻是債臺(tái)高筑。

盾安集團(tuán)和沃特瑪進(jìn)軍的行業(yè)都是政策性極強(qiáng)的行業(yè)，坊間流傳一句話：但凡政府鼓勵(lì)的新興行業(yè)，如果存在大量補(bǔ)貼，那這個(gè)行業(yè)多數(shù)是笑著進(jìn)去哭著出來(lái)。

中國(guó)的企業(yè)家都很喜歡做夢(mèng)——充滿理想，就像盾安集團(tuán)創(chuàng)始人姚新義一直有一個(gè)夢(mèng)想，未來(lái)集團(tuán)年度營(yíng)收可達(dá)到2000億元。2018年我到過(guò)3家企業(yè)，看到企業(yè)內(nèi)張貼著挑戰(zhàn)1000億元年度營(yíng)收目標(biāo)的宣傳標(biāo)語(yǔ)，于是，我詢問(wèn)他們的高管，公司現(xiàn)在的年度營(yíng)收是多少？他們告訴我剛破100億。剛破100億就敢定出挑戰(zhàn)1000億的目標(biāo)，也只有中國(guó)企業(yè)家具有這樣的雄心壯志，如果老板真敢按1000億目標(biāo)來(lái)配置資源，企業(yè)就必死無(wú)疑。

中國(guó)實(shí)質(zhì)上缺少能真正稱得上企業(yè)家的商界才子，因?yàn)榻┠陣?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)一直在快速增長(zhǎng)，很多企業(yè)的營(yíng)收增長(zhǎng)不是自身能力增強(qiáng)，而是市場(chǎng)份額增長(zhǎng)帶來(lái)的收益。今年，市場(chǎng)環(huán)境稍微惡劣些，很多企業(yè)的老板便叫喊頂不住了；沒(méi)有經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)經(jīng)濟(jì)滑坡或經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷企業(yè)的老板，就稱不上真正的企業(yè)家；企業(yè)要經(jīng)過(guò)春夏秋冬才會(huì)成熟，不能冬天剛來(lái)臨就喊受不了。

稻盛和夫先生在他《蕭條中飛躍的大智慧》的主題演講中說(shuō)：“蕭條才是企業(yè)成長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)，克服蕭條，就好比造出一個(gè)像竹子那樣的‘節(jié)’來(lái)。經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)，企業(yè)只是一味地成長(zhǎng)，沒(méi)有‘節(jié)’，成了單調(diào)脆弱的竹子。但是由于克服了各種各樣的蕭條，就形成了許多的‘節(jié)’，這種‘節(jié)’才是使企業(yè)再次成長(zhǎng)的支撐，并使企業(yè)的結(jié)構(gòu)變得強(qiáng)固而堅(jiān)韌”。

稻盛和夫先生的演講的確具有哲理和智慧，2018年我們?cè)谌珖?guó)各地咨詢輔導(dǎo)“降本增效系統(tǒng)”時(shí)，不少企業(yè)老板喊料工費(fèi)太高了，稅費(fèi)也太高了，我們的回答則是：“大環(huán)境好時(shí)，企業(yè)賺錢矛盾就隱藏了，利潤(rùn)高的企業(yè)掩蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的不足乃至缺陷；其實(shí)，以前稅費(fèi)也高，為什么現(xiàn)在呼聲就這么高這么響？因?yàn)榇蟓h(huán)境不好了，企業(yè)不賺錢了，不賺線時(shí)矛盾就暴露了”。

大潮退去，才能看出誰(shuí)在裸泳，而現(xiàn)在大潮才剛剛退下一波，已經(jīng)開始有裸泳的企業(yè)就顯形了。

東方的企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品銷售額，西方的企業(yè)關(guān)注現(xiàn)金流量和股東回報(bào)率。小企業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，看產(chǎn)品是否好賣；大企業(yè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，看總資產(chǎn)和總負(fù)債。在中國(guó)死掉的大企業(yè)不少都是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)表現(xiàn)在現(xiàn)金流量上就是不斷地融資并付息、不斷地拆東墻補(bǔ)西墻、不斷地累積應(yīng)付賬款和推遲還款；再加上國(guó)家經(jīng)濟(jì)去杠桿化，銀行銀根收緊，加強(qiáng)收貸和清理不良資產(chǎn)，這些內(nèi)外因素交織在一起讓企業(yè)在病榻上沉疴死亡。

從前的巨人集團(tuán)由于投資做長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致現(xiàn)金流不足，于是抽掉主營(yíng)業(yè)務(wù)的錢投入到非主營(yíng)業(yè)務(wù)，欠下供應(yīng)商的貨款長(zhǎng)期不支付，結(jié)果導(dǎo)致供應(yīng)商不供貨致使企業(yè)停產(chǎn)而破產(chǎn)。從前的中國(guó)最大民營(yíng)企業(yè)，號(hào)稱“股市第一強(qiáng)莊”的德龍集團(tuán)用短期融資去做長(zhǎng)期投資，10個(gè)杯子6個(gè)蓋，怎么也周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，龐大的商業(yè)帝國(guó)半年就轟然倒下。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大要素：利潤(rùn)、現(xiàn)金流量（保障良性循環(huán)）、財(cái)務(wù)體系的健康。中國(guó)企業(yè)的不少老板（尤其是中小型企業(yè)）三不看：不看賬、不看報(bào)表、不看財(cái)務(wù)分析報(bào)告；他們馳騁市場(chǎng)開疆拓土叱咤風(fēng)云，但面對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)的風(fēng)云突變和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卻顯得力不從心甚至束手無(wú)策。

銷售部門對(duì)收入負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)；銷售部門是發(fā)動(dòng)機(jī)，財(cái)務(wù)部門是踩剎車；可惜很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅是賬房先生，他們無(wú)法勝任理財(cái)幕僚和戰(zhàn)略伙伴的角色。

財(cái)務(wù)問(wèn)題是導(dǎo)致不少企業(yè)破產(chǎn)的重要因素，另外，由于不少企業(yè)的產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，同質(zhì)化的背景下就大打價(jià)格戰(zhàn)，而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)就累死自己，餓死同行，坑死客戶。

為什么低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)坑死客戶？

品質(zhì)和服務(wù)的前提是利潤(rùn)，利潤(rùn)空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤(rùn)一起消失的還有品質(zhì)和服務(wù)。企業(yè)倘若不能推出優(yōu)質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，就如同任正非所說(shuō)，將失去未來(lái)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

“金品質(zhì)、立天下”這句氣勢(shì)磅礴的廣告詞，曾經(jīng)是金立手機(jī)輝煌時(shí)期的最好見證。有人總結(jié)出金立手機(jī)消亡的四個(gè)重要因素：1.品牌定位搖擺不定；2.過(guò)度營(yíng)銷燒錢傷身；3.重資產(chǎn)模式拖垮現(xiàn)金流；4.創(chuàng)新乏力“爆品”難出。

這四點(diǎn)是壓垮中國(guó)不少企業(yè)的稻草，尤其是第3點(diǎn)和第4點(diǎn)，值得我們企業(yè)家們多自省多反思。有些企業(yè)家說(shuō)：“在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不上規(guī)模就等死，上規(guī)模是找死；不技術(shù)升級(jí)就等死，技術(shù)升級(jí)是找死，而上規(guī)模就得大量投資機(jī)器設(shè)備，企業(yè)就由輕資產(chǎn)變?yōu)橹刭Y產(chǎn)，重資產(chǎn)就會(huì)影響企業(yè)資金鏈”。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由現(xiàn)金變資產(chǎn)，由資產(chǎn)變現(xiàn)金，這一個(gè)循環(huán)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；循環(huán)的要求是“安全、增值、順暢、速度、變現(xiàn)”。我們怕就怕現(xiàn)金變不回來(lái)，變成庫(kù)存、變成損耗或變成不良資產(chǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要現(xiàn)實(shí)盈利和變現(xiàn)的匹配和平衡。正如同魯冠球所說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰(shuí)在這方面做得好，誰(shuí)就是贏家”。

企業(yè)生存的秘訣不但在于冒險(xiǎn)，更在于避險(xiǎn)。企業(yè)發(fā)展的秘訣就是要在冬天談春天的溫暖，春天談冬天的寒冷。

作者介紹：

姜上泉，近20年來(lái)成功為155家全球企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和大型上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課。

近20年來(lái)其擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品貫通企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)階層，高層通過(guò)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》學(xué)經(jīng)營(yíng)、做規(guī)劃；中層通過(guò)《業(yè)績(jī)突破—精益管理系統(tǒng)》學(xué)管理、做改善；基層通過(guò)《夯實(shí)基礎(chǔ)—卓越班組系統(tǒng)》學(xué)執(zhí)行、做典范。

說(shuō)明：姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)文章，引用與轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處和作者。