2018年12月13日，著名精益運(yùn)營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在全國經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力100強(qiáng)縣級市浙江省平湖市市委黨校主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班，此次訓(xùn)練由平湖市工商聯(lián)、平湖市總商會主辦，來自平湖市30多家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理率領(lǐng)公司高管團(tuán)隊100多人參加了訓(xùn)練；平湖市工商聯(lián)主席、平湖市總商會秘書長亦參加了本次研修。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，如果能降低成本10%，則可減少出貨量三分之一，即可獲得原來產(chǎn)量相同的利潤。用低于競爭對手的價格接單，用競爭力的價格交貨，企業(yè)方能贏得更多的客戶訂單。企業(yè)降本增效不僅要單點(diǎn)突破，更要全價值鏈系統(tǒng)規(guī)劃；只有系統(tǒng)規(guī)劃，重點(diǎn)突破，才能使開源節(jié)流的效益最大化。

系統(tǒng)規(guī)劃要做到“市場、研發(fā)、銷售無縫對接，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計，做到銷售最大化；生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售無縫對接，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，做到成本最小化；業(yè)務(wù)與財務(wù)無縫對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，做到利潤最大化”。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中重點(diǎn)講授了目標(biāo)降本增效，通過剖析企業(yè)利潤表，識別料、工、費(fèi)的問題，制定出年度增效與降本的目標(biāo)、計劃、方案。通過“目標(biāo)制定與目標(biāo)分解的3看、財務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)管理的3數(shù)，目標(biāo)達(dá)成的項目管理的3事”等三大關(guān)鍵措施實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的達(dá)成。

訓(xùn)練過程中，針對當(dāng)前人工成本上漲等多個尖銳性問題，姜上泉導(dǎo)師回答了多家企業(yè)總經(jīng)理的提問，指出通過分析企業(yè)人工成本率與銷售收入的趨勢變化，調(diào)優(yōu)組織、調(diào)優(yōu)流程、調(diào)優(yōu)崗位、調(diào)優(yōu)薪酬實(shí)現(xiàn)人力資源的降本增效；并通過人力資源管理的“三駕馬車”提升員工的績效和士氣，讓收入分配機(jī)制滿足員工對“錢途”的需求（安心、操心）；讓晉升機(jī)制解決員工對“前途”的需求（有將來才會有將來）；讓文化機(jī)制提升員工對快樂的需求（讓老板不掏錢，用社會的錢，用未來的錢，用“精神的食糧”來激勵好現(xiàn)在的員工）。