2019年1月16日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師蒞臨大型農(nóng)業(yè)集團(tuán)玖瑞集團(tuán)2019年年會主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，玖瑞集團(tuán)總裁、副總裁、10多家分公司的總經(jīng)理與高管100多人參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開始就指出，降本是“節(jié)流”增效是“開源”，降本增效追求“成本最小化，銷售最大化”。當(dāng)一個企業(yè)銷售業(yè)績上升，成本費(fèi)用下降，則企業(yè)的利潤空間就越大。

“降本”主要是指降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用；“降本”主要是從企業(yè)內(nèi)部管理入手。

“增效”主要是指增加銷售收入，不僅追求銷售業(yè)績增長，還追求產(chǎn)品售價提升；“增效”主要從外部市場入手。

“降本增效系統(tǒng)”就是既抓內(nèi)部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場促進(jìn)產(chǎn)品暢銷，當(dāng)一個企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤率提升，競爭力增強(qiáng)。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了“降本增效目標(biāo)制定與分解、財務(wù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析、降本增效項目管理”等三大部分內(nèi)容。降本增效先有目標(biāo)才有工作，集團(tuán)需制定2019年度全價值鏈降本增效的目標(biāo)、計劃，并通過降本增效項目管理的八個步驟達(dá)成目標(biāo)。

姜上泉導(dǎo)師剖析了幾家企業(yè)增效與降本的案例，通過開創(chuàng)營銷優(yōu)勢、增加客戶價值、改善成本結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)利用率實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長；在改善成本結(jié)構(gòu)剖析中，姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)通過控采購控?fù)p耗實現(xiàn)降本降費(fèi)。

訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與玖瑞集團(tuán)總裁、副總裁一同參加了晚宴，并深入溝通了企業(yè)經(jīng)營中的一些問題。玖瑞集團(tuán)董事長曾經(jīng)是中國農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的搖籃中國500強(qiáng)企業(yè)六和集團(tuán)的創(chuàng)始人之一。