2019年8月1日–2日，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)兗礦集團(tuán)總部分享《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》,來(lái)自集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)的集團(tuán)高層與各分子公司的主要負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理、總工程師）在集團(tuán)總部大樓會(huì)議室參加了訓(xùn)練，并通過(guò)遠(yuǎn)程視頻直播方式，集團(tuán)國(guó)內(nèi)、國(guó)外10多家分子公司的3000多名管理人員、技術(shù)人員同時(shí)參加了訓(xùn)練。

兗礦集團(tuán)有限公司是以礦業(yè)、化工、貿(mào)易、高端裝備制造為主導(dǎo)的國(guó)有特大型企業(yè)，年銷(xiāo)售額2500多億元，2018年名列全球企業(yè)500強(qiáng)第318位。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了兗礦集團(tuán)五全管理的“全面業(yè)績(jī)管理、全面預(yù)算管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理”需要關(guān)注的核心問(wèn)題；并通過(guò)精益價(jià)值流程 VSM改善、精益業(yè)務(wù)流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來(lái)改善TEEP（TotalEffective Equipment Performance）設(shè)備完全有效生產(chǎn)率、綜采工效、綜掘工效等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)。

針對(duì)兗礦集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師指出，化工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益管理三分靠工藝，七分靠設(shè)備；安全是紅線(xiàn)，環(huán)保是底線(xiàn)?；て髽I(yè)精益改善一看配方，二看收率，三看能耗，四看環(huán)保費(fèi)用，五看超期庫(kù)存。 

精益運(yùn)營(yíng)需要建立健全系統(tǒng)改善（高層）、專(zhuān)業(yè)改善（中層）、自主改善（基層）三級(jí)改善相結(jié)合的機(jī)制與工具；精益運(yùn)營(yíng)的成功需要“道、法、術(shù)、器”四大因素融合與相互支撐?！暗馈毙枰晒Φ膽?zhàn)略部署，“法”需要全面的價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，“術(shù)”需要持續(xù)的突破性改善活動(dòng)，“器”需要有效的技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師與集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)成員進(jìn)行了溝通與交流，對(duì)兗礦集團(tuán)的“六精六上”管理模式的運(yùn)行進(jìn)行了探討。