2020年8月15—16日，姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市與20多家企業(yè)的管理人員共同研習(xí)《夯實(shí)基礎(chǔ)—精益班組系統(tǒng)》，訓(xùn)練采用了現(xiàn)場(chǎng)面授與遠(yuǎn)程連線直播的方式。

10多年前，姜上泉導(dǎo)師在山東省17個(gè)地州市做過數(shù)十場(chǎng)《夯實(shí)基礎(chǔ)—精益班組系統(tǒng)》的訓(xùn)練，海爾、海信、中國重汽、北汽福田、倍耐力輪胎、固特異輪胎、青島啤酒、濰柴動(dòng)力、濟(jì)南鋼鐵、山東黃金、太陽紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、華勤集團(tuán)、富海集團(tuán)、山東能源、魯能集團(tuán)、齊魯石化、海科化工、沂州集團(tuán)、京博集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、小松工程機(jī)械等多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)的管理人員聆聽過《夯實(shí)基礎(chǔ)—精益班組系統(tǒng)》。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練一開始時(shí)說明，雖然近些年自己已經(jīng)很少再講授基層管理人員的課程，但卻并未放棄基層班組建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，而且，這些年還積累了不少成功的經(jīng)驗(yàn)；此次應(yīng)山東企業(yè)的盛情邀請(qǐng)來濟(jì)南分享《夯實(shí)基礎(chǔ)—精益班組系統(tǒng)》，強(qiáng)烈感受到山東企業(yè)越來越關(guān)注企業(yè)的基層管理，這是山東制造強(qiáng)省的希望。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，精益班組建設(shè)區(qū)別于傳統(tǒng)班組長培訓(xùn)最大的不同點(diǎn)在于班組長培訓(xùn)是培養(yǎng)其個(gè)人能力，而班組建設(shè)是通過建立管理系統(tǒng)來提升班組的組織能力；將班組建設(shè)與精益管理結(jié)合于一體稱之為精益班組系統(tǒng)，既強(qiáng)調(diào)精益管理“工具”的實(shí)效性，又強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)“系統(tǒng)”的持續(xù)性，兩者融會(huì)貫通，對(duì)精進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營績效“砥柱中流”。

2天訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師闡釋了精益班組建設(shè)6D執(zhí)行系統(tǒng)、班組長能力提升四維勝任力模型、四會(huì)班組長實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、三類操作工訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，并著重剖析了班組日清管理體系的建立和完善，還分享了多個(gè)班組日清管理的咨詢輔導(dǎo)案例。

如何運(yùn)用S—OJT訓(xùn)練系統(tǒng)培育班組人才？如何通過“日清、周結(jié)、月盤”提升班組績效？如何通TCC班組文化圈提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力？如何通過星級(jí)班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)班組創(chuàng)標(biāo)建模？姜上泉導(dǎo)師與參訓(xùn)學(xué)員們做了充分的互動(dòng)交流。