2020年8月29—30日，姜上泉導師在深圳市巴斯巴科技與70多名經(jīng)管人員共同研習《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁全程參加了研習。

深圳市巴斯巴科技是全球第一電動汽車連接技術與方案服務商，專業(yè)致力于電動汽車、太陽能、風能、智能電網(wǎng)等新能源產(chǎn)業(yè)的研產(chǎn)銷一體化服務。

按照企業(yè)定制化的訓練需求，姜上泉導師重點剖析了目標降本增效、研發(fā)降本增效、人資降本增效、對標降本增效。

在分享研發(fā)降本增效時，姜上泉導師指出：研發(fā)增效的關鍵是研銷協(xié)同、精準立項；研發(fā)降本的關鍵是品類優(yōu)化、功能優(yōu)化、設計優(yōu)化。

研發(fā)增效的重點是要實現(xiàn)產(chǎn)品好賣，要實現(xiàn)產(chǎn)品好賣就要提升新產(chǎn)品成功率，要提升新產(chǎn)品成功率就要規(guī)范研發(fā)立項，而規(guī)范研發(fā)立項的關鍵在于規(guī)范市場客戶需求分析，減少新產(chǎn)品盲目立項。

研發(fā)降本要消除過量設計，另外，更需要做好CBB設計，沒有賣點和不產(chǎn)生競爭力的地方，應嚴禁出新圖紙，盡可能采用已有的圖紙和設計。

在分享人資降本增效時，姜上泉導師重點分享了從財務角度看人力資源管理，如何通過人力資本利潤表、人力資本負債表、人力資本流量表洞悉人力資源管理的本質(zhì)；如何通過人力資本投資回報率、人工成本含量、人工成本率、萬元工資利潤、勞動分配率等指標剖析人力資源降本增效改善的空間。

在分享對標降本增效時，姜上泉導師指出：標桿管理就是參照物管理，標桿管理是超越競爭對手的方法。標桿管理中，立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，創(chuàng)標是自我超越。標桿管理的靈魂是“對標準的不斷完善與創(chuàng)新”；對照標桿找差距，對照標準提問題，對照數(shù)據(jù)抓降本。

2天的研習，巴斯巴科技董事長、總裁、副總裁高度肯定訓練的實戰(zhàn)性與實效性，并在訓練后與姜上泉導師進行了深入溝通與交流。