2020年9月7日–8日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山西焦煤集團隸屬子公司華晉焦煤分享《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》，集團董事長和100多名經(jīng)管人員、技術人員全程參加了訓練；這是姜上泉導師走進神華集團、兗礦集團、山東能源集團等3家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強后，走進第4家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強。

華晉焦煤由原國家計委、能源部和山西省政府聯(lián)合組建，現(xiàn)由山西焦煤集團，中煤能源股份有限公司共同經(jīng)營管理，是國有大型主焦煤生產(chǎn)企業(yè)。

訓練中，姜上泉導師分享了曾經(jīng)在兗礦集團、山東能源集團訓練和咨詢輔導的案例，姜上泉導師指出，煤礦精益管理的重要任務是提高綜采與綜掘效率，提高生產(chǎn)增值時間，提高檢修效率和檢修質量，減少生產(chǎn)過程中的停機時間和影響速度的因素。

做好精益管理，實施柔性檢修組織，減少計劃檢修時間，增加計劃生產(chǎn)時間。并應用EAM系統(tǒng)功能，建立綜連采及主運設備現(xiàn)狀診斷模型，通過對設備過煤量、歷史大修次數(shù)、大型部件及易損件更換頻次等指標做好現(xiàn)狀分析，指導設備科學檢修。

做好精益管理，優(yōu)化主運輸系統(tǒng)“開、停”順序，縮短空轉待機時間。并根據(jù)主運輸系統(tǒng)能力、轉載機、破碎機、刮板運輸機的能力，結合地質條件，合理確定采煤機的割煤速度，做到生產(chǎn)過程參數(shù)標準化。

另外，針對地質條件、循環(huán)進度、支護方式的不同，確定不同的分值和單價，工資足額兌現(xiàn)，充分調動區(qū)隊和員工的勞動積極性，提高組織效率和掘進效率。

訓練中，姜上泉導師剖析了通過精益價值流程VSM改善、精益業(yè)務流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）設備完全有效生產(chǎn)率、綜采工效、綜掘工效等關鍵經(jīng)營與管理目標。

訓練后，姜上泉導師與集團董事長、集團經(jīng)營層高管進行了交流，就當前企業(yè)面臨的一些問題進行了探討和溝通。