金雷股份是全球最大的風(fēng)電主軸高新技術(shù)企業(yè)，2015年A股上市，公司形成了集冶煉、鑄造、鍛造、熱處理、機(jī)加工、涂裝于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈；依托強(qiáng)大的技術(shù)保障和完善的質(zhì)保體系，公司多年來始終是上市公司中盈利能力強(qiáng)勁的企業(yè)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，金雷股份總經(jīng)理做了啟動(dòng)會(huì)致辭，財(cái)智菁英項(xiàng)目經(jīng)理劉老師發(fā)表了倡導(dǎo)者宣言，公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目誓言板上簽字，鄭重承諾：①.以身作則、帶頭示范；外部市場(chǎng)增銷量，內(nèi)部運(yùn)營減費(fèi)用。②.深入現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化流程；消除浪費(fèi)創(chuàng)價(jià)值，實(shí)際行動(dòng)促成效。

本次金雷股份降本增效咨詢項(xiàng)目，將重點(diǎn)圍繞技術(shù)降本增效、財(cái)務(wù)降本增效、采購降本增效、庫存降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效等七個(gè)模塊開展全價(jià)值鏈的降本增效。

一.技術(shù)降本增效

透過研發(fā)降本增效10步法、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低；項(xiàng)目組將通過設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)的改善與提升，結(jié)合TOC管理，達(dá)到技術(shù)降本增效之目的。

二.財(cái)務(wù)降本增效

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用；并充分做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效。

三.采購降本增效

抓住“采購降本增效8大指標(biāo)”與“采購降本增效4.0模型”的“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)采購總成本的控制與削減；并運(yùn)用科爾尼博弈16個(gè)策略實(shí)現(xiàn)采購系統(tǒng)的降本增效。

四.庫存降本增效

執(zhí)行精益物流策略，加快材料流轉(zhuǎn)，通過對(duì)大物流、中物流、小物流的管控與改善，確保以最低的物流總成本，及時(shí)滿足公司正常發(fā)貨需求。

五.生產(chǎn)降本增效

通過“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)”與自主改善、專業(yè)改善、突破改善、系統(tǒng)改善，快速實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用的下降。

六.質(zhì)量降本增效

通過質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用“3S＋K”持續(xù)改善以降低質(zhì)量損失。

七.人資降本增效

透過企業(yè)人力資源增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的分析，掌握企業(yè)人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標(biāo)與策略，提升人力資本ROI。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師主講了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)練，姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練開始時(shí)指出，企業(yè)高利潤時(shí)往往會(huì)掩蓋經(jīng)營和管理上的不足以及大量浪費(fèi)，企業(yè)必須在行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)做好降本增效以應(yīng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣；企業(yè)必須在春天時(shí)談冬天的寒冷，在冬天時(shí)談春天的溫暖，才能使企業(yè)均衡發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

訓(xùn)練的第1天晚上，60多位中高層管理人員在咨詢老師的輔導(dǎo)下制定了各個(gè)項(xiàng)目小組之《2021年降本增效規(guī)劃》，部分團(tuán)隊(duì)成員奮戰(zhàn)到凌晨12點(diǎn)多鐘才休息。

訓(xùn)練的第2天下午，60多位中高層管理人員在咨詢老師的帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找浪費(fèi)與損耗；晚上，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)做出了《浪費(fèi)改善方案》；部分團(tuán)隊(duì)成員奮戰(zhàn)到凌晨1點(diǎn)多鐘才休息。

訓(xùn)練的第3天下午，各個(gè)降本增效項(xiàng)目小組發(fā)表了《2021年降本增效規(guī)劃》與《浪費(fèi)改善方案》；金雷股份總經(jīng)理向優(yōu)秀項(xiàng)目小組頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金，并向改善達(dá)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金。

訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出，中國多數(shù)成長(zhǎng)型民營企業(yè)，總成本降低的空間都超過5%，如何運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的降本增效方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營增效、管理降本、技術(shù)創(chuàng)值，這是每家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁都要思考和行動(dòng)的事情，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展……