2021年3月9日，應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng)，姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶(hù)企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。

姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人難留；人工成本高，員工用不起；姜上泉導(dǎo)師介紹了2021年咨詢(xún)一家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的降本增效項(xiàng)目，其人工成本率超過(guò)30%，如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等多個(gè)層面制定降本增效規(guī)劃并落地實(shí)施。

直播訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源降本增效的六項(xiàng)內(nèi)容：

一．從經(jīng)營(yíng)角度看人資降本

如何分析公司的利潤(rùn)表數(shù)據(jù)，分解分析公司直接人工成本與間接人工成本，關(guān)注人工成本后面的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題；姜上泉導(dǎo)師通過(guò)一個(gè)完整的案例，剖析了人工成本居高不下的原因與解決措施。

二．從管理角度看人資降本

如何收集、統(tǒng)計(jì)、分析日常管理中的人工成本數(shù)據(jù)，運(yùn)用“日清、周結(jié)、月盤(pán)”的方式改善工時(shí)浪費(fèi)，提高組織運(yùn)營(yíng)效率，姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用案例做了詳盡的說(shuō)明。

三．人資降本增效數(shù)據(jù)分析

對(duì)人力資源的增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長(zhǎng)率、人均勞動(dòng)效率、人均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、萬(wàn)元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報(bào)率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無(wú)效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

四．人資降本增效目標(biāo)制定

運(yùn)用價(jià)值分解圖、系統(tǒng)展開(kāi)圖制定人力資源降本增效的目標(biāo)，并通過(guò)降本增效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的五個(gè)步驟制定人力資源降本增效目標(biāo)達(dá)成方案。

五．人資降本增效反向降低

在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開(kāi)源的方向出發(fā)來(lái)降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源成本反向降低的三項(xiàng)技術(shù)，并指出一個(gè)員工多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點(diǎn)是人力資源增效的關(guān)鍵。

六．人資降本增效正向降低

正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源成本正向降低的三項(xiàng)優(yōu)化，并強(qiáng)調(diào)正向降低人力資源成本“簡(jiǎn)單為王，優(yōu)化為霸”的關(guān)鍵要領(lǐng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》是一套企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”等各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效，此次在釘釘平臺(tái)分享人力資源降本增效，只是降本增效系統(tǒng)系列分享的前奏。