來(lái)自益陽(yáng)市的2000多位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和在線直播聆聽(tīng)了艾華集團(tuán)董事長(zhǎng)艾立華圍繞“掃除道與企業(yè)管理”進(jìn)行主題分享，分享艾華集團(tuán)榮獲省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)背后成熟的質(zhì)量管理模式，弘揚(yáng)卓越的企業(yè)家精神。

艾華集團(tuán)從3700元起步的手工作坊到擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，董事長(zhǎng)艾立華帶領(lǐng)艾華集團(tuán)成為中國(guó)第一、世界前五位的鋁電解電容器制造企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)掃除道精益質(zhì)量管理模式，確立《掃除道與企業(yè)管理十二條》，摸索出一套行之有效的推廣體系，包括模式形成的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、四個(gè)推廣方法、三個(gè)目標(biāo)成效，實(shí)現(xiàn)全員自主賦能、自主管理。

著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師講授了《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)管理》，姜上泉導(dǎo)師剖析、闡釋了精益六最系統(tǒng)：通過(guò)人才帶級(jí)訓(xùn)練體系與人才訓(xùn)練項(xiàng)目化做到“人才最優(yōu)”；通過(guò)3S+K改善團(tuán)隊(duì)完成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做到“團(tuán)隊(duì)最棒”；通過(guò)Q/C/D/M/S/H/P目標(biāo)系統(tǒng)的建立，運(yùn)用日清控制系統(tǒng)和激勵(lì)8大標(biāo)準(zhǔn)減少現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)異常和浪費(fèi)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安定化做到“現(xiàn)場(chǎng)最佳”；通過(guò)卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過(guò)VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過(guò)成本企劃、管理會(huì)計(jì)月報(bào)做到“成本最低”。

精益運(yùn)營(yíng)六最系統(tǒng)是姜上泉導(dǎo)師在多家500強(qiáng)企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中總結(jié)、提煉出來(lái)的一套成熟的咨詢輔導(dǎo)落地模式，并于早期申報(bào)了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

研習(xí)訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師回答了多位總經(jīng)理提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題；研習(xí)訓(xùn)練后，姜上泉導(dǎo)師與省、市工信廳（局）的領(lǐng)導(dǎo)做了溝通和交流，并和艾華集團(tuán)董事長(zhǎng)探討了掃除道精益質(zhì)量管理模式。