第162期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬達文華五星級大酒店舉行，來自閩南地區(qū)的20多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及60多位中高層管理人員參加了研習。

姜上泉導師在訓練開始時指出：《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》透過“經(jīng)營提升毛利，管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。降本增效系統(tǒng)直接剖析企業(yè)利潤表，找出影響公司利潤的關鍵因素，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率。兩天一夜研習，姜上泉導師剖析了降本增效六維驅(qū)動圖，從六個維度驅(qū)動企業(yè)增量增效和降本降費，并重點闡釋了降本增效的五項關鍵實施內(nèi)容：

一.目標降本增效

降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標，梳理出增效、降本的執(zhí)行目標與實施路徑。

二.營銷創(chuàng)收增效

運用研發(fā)與銷售協(xié)同的工具，實現(xiàn)產(chǎn)品的好賣；運用USP、SPIN、FAB等方法，實現(xiàn)產(chǎn)品的賣好；通過對客戶、產(chǎn)品、通路的盈利能力分析和改善，實現(xiàn)產(chǎn)品毛利率的增長。

三.人資降本增效

透過企業(yè)人力資源增量指標與存量指標的分析，掌握公司人力資本的狀況，制定人力資源增效與降本的目標與策略，提升人力資本ROI。

四.材料降本增效

抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”，運用精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益質(zhì)量的改善利器實現(xiàn)材料的降本增效。

五.財務降本增效

運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

兩天一夜訓練，姜上泉導師帶領參訓學員制定了《降本增效目標表》，并對各個企業(yè)制定的《降本增效目標表》進行了點評。

兩天一夜訓練，姜上泉導師回答了多位學員的冰點、疑點、難點問題。訓練的實戰(zhàn)性與實效性，得到了全體參訓學員的充分認可。