2021年11月11日—13日，全球企業(yè)500強山西焦煤集團隸屬子公司山焦化工精益管理咨詢項目啟動, 化工集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和80多名中高層管理人員參加了項目啟動會。

項目啟動會上，山焦化工總經(jīng)理宣讀了項目推行組織架構(gòu)與項目組成員職責，董事長、黨委書記發(fā)表了重要講話：“精益管理是為了滿足公司1213戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，需要統(tǒng)一全體員工的思想，不達目標必問責，不換思想必換人”。

項目啟動會上，全體成員進行了項目宣誓，各項目小組簽訂了《項目承諾書》，公司領(lǐng)導與項目小組負責人在“誓言板”上簽字。

降本增效云學院（深圳市財智菁英管理咨詢）三位咨詢老師出席了項目啟動會，項目經(jīng)理許鵬飛老師在發(fā)言時指出，此次山焦化工精益管理項目成立了四個改善小組，從四個方面推動精益改善：

一、自主改善組：通過改善現(xiàn)場六源、六大損失、七大浪費、八大不合理降低生產(chǎn)成本；并通過自主改善營造持續(xù)改善的精益文化。

二、設(shè)備改善組：優(yōu)化檢修作業(yè)流程，減少計劃檢修時間，增加計劃生產(chǎn)時間；運用自主保全、專業(yè)保全等方法降低設(shè)備故障率，提高OEE，減少能耗。

三、目標績效組：聚焦公司“安全、質(zhì)量、銷量、產(chǎn)量、成本”等關(guān)鍵目標，訓練、督導各個部門做好日清（清差距）、周結(jié)（結(jié)改善）、月盤（盤績效）。

四、成本改善組：運用VSM價值流程分析及導入財務經(jīng)營會計報表，通過跨部門系統(tǒng)改善降低生產(chǎn)運營成本。

山焦化工精益管理項目，優(yōu)先推動目標績效系統(tǒng)的完善。通過梳理公司戰(zhàn)略目標，規(guī)范年度經(jīng)營規(guī)劃，理順職能職責，建立起組織績效、部門績效、崗位績效、流程績效系統(tǒng)。通過運用高效的目標績效系統(tǒng)，激勵先進，鞭策后進。

山焦化工精益管理項目，注重夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，減少設(shè)備惡性停機事故。精益項目小組按照TPM自主保全七步驟和專業(yè)保全七步驟做好設(shè)備維保，完善設(shè)備故障分析報告，健全設(shè)備維修標準與設(shè)備部門周報月報制度，做好設(shè)備劣化復原改善，建立專業(yè)維修工技能培養(yǎng)機制。

項目啟動會上，姜上泉導師通過視頻遠程發(fā)言時強調(diào)：每個項目小組需要做到目標明確、計劃明確、職責明確、任務明確。同時，就項目推進的氛圍問題、激勵問題、執(zhí)行問題做出了闡釋和要求。