2022年6月30—7月1日，廈門市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在廈門市舉行，60多家企業(yè)的60多位經(jīng)管人員參加了訓練。

姜上泉導師剖析和闡述了精益運營之“人才最優(yōu)、團隊最棒、現(xiàn)場最佳、質(zhì)量最好、速度最快、成本最低”。

姜上泉導師在訓練開始時強調(diào)，精益管理短期內(nèi)需要改善企業(yè)的“面子”：讓領(lǐng)導參觀說好、讓客戶驗廠說好、讓員工工作說好；中期內(nèi)需要改善企業(yè)的“里子”：交期達標、效率達標、質(zhì)量達標、成本達標；長期內(nèi)需要改善企業(yè)的“底子”：做好人才育成、團隊建設(shè)、體系建設(shè)。

企業(yè)如何做到精益運營六最？

通過人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標準減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確?，F(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。

訓練中，姜上泉師還分享了認識浪費（六源、六大損失、七大浪費、八大不合理），查找浪費（五看法、五比法）、改善浪費（一順二平三幫四控五改）；并還闡釋了如何運用精益常用的九大工具：VSM、OPF、Pull、VM、TPM、SMED、Kanban、Jidoka、SW。

訓練結(jié)束時，姜上泉導師重點剖析了精益管理的自主改善（基層）、專業(yè)改善（中層）、系統(tǒng)改善（高層）；通過基層的自主改善消除現(xiàn)場浪費與異常，通過中層的專業(yè)改善確保訂單交期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提升，通過高層的系統(tǒng)改善確保年度經(jīng)營目標達成與年度利潤率提升。