第173期《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營于2022年8月26日—27日在福建省漳州市五星級大酒店溫德姆至尊豪廷舉行，來自漳州、廈門的50多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)。

2天1夜《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了目標(biāo)增效降本、營銷創(chuàng)收增效、材料增效降本、人資增效降本；2天1夜《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，圍繞“增效降本六維驅(qū)動圖”深度解析增效降本實(shí)施中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、冰點(diǎn)問題。

2天1夜《利潤空間—增效降本系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師剖析了如何解決增效降本中一些常見的問題：一、為什么降本增效的成果不能體現(xiàn)在利潤表上？二、為什么降本增效總是缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐與承接？三、為什么業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)降本增效難以消除成本動因？四、為什么降本增效的系統(tǒng)改善比自主改善更重要？五、為什么降本增效要企業(yè)全價(jià)值鏈端到端推動？六、為什么說增效比降本更重要？七、總成本下降≥5%要如何操盤？

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中還分享了一家小型企業(yè)、一家中型企業(yè)、一家大型企業(yè)的降本增效輔導(dǎo)案例；大型企業(yè)如何通過全價(jià)值鏈系統(tǒng)改善達(dá)成5%的降本增效目標(biāo)，中型企業(yè)如何通過成本動因?qū)I(yè)改善達(dá)成5%的降本增效目標(biāo)，小型企業(yè)如何通過創(chuàng)新突破改善達(dá)成10%的降本增效目標(biāo)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

如需聯(lián)系姜上泉老師請發(fā)私信，專職助理潘老師12小時(shí)內(nèi)回復(fù)