2023年5月，中航科工、東風(fēng)日產(chǎn)、紅牛飲料、中國農(nóng)資集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、中成國際、三和管樁、德賽電池、以嶺藥業(yè)、康泰生物、興源控股集團(tuán)、太重集團(tuán)、多氟多集團(tuán)等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營。

2023年5月4日—5月19日，姜上泉導(dǎo)師在廣州、北京、成都、太原、焦作主講第191期、第192期、第193期、第194期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，并在100億集團(tuán)四川鐵騎力士集團(tuán)、國藥集團(tuán)廣東一方制藥集團(tuán)輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)、精益供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目。191期廣州3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營，課程各章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)戰(zhàn)模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓(xùn)戰(zhàn)成果。通過“訓(xùn)戰(zhàn)營班委會、制度編寫、改善公報(bào)、成果發(fā)表、結(jié)業(yè)典禮”以及“士氣通關(guān)、作業(yè)通關(guān)、藍(lán)本方案通關(guān)、改善成果通關(guān)”來固化訓(xùn)戰(zhàn)營效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地。晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計(jì)劃》。

在河南多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)總部、山西太重集團(tuán)總部，姜上泉導(dǎo)師與400多位經(jīng)管人員共同研習(xí)降本增效的科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)，并與集團(tuán)董事長、總經(jīng)理等經(jīng)營層進(jìn)行了充分溝通和交流。太重集團(tuán)為大國重器中國航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地，多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)系氟化工行業(yè)全球冠軍企業(yè)。

194期北京3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師除了分享降本增效系統(tǒng)的5大模塊外，重點(diǎn)剖析了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的構(gòu)建。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢分析、管理會計(jì)損失點(diǎn)分析來評價(jià)降本增效項(xiàng)目改善的有效性，將降本增效改善融入經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

推動業(yè)財(cái)融合，建立降本增效成果核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、流程，實(shí)施月度降本增效成果驗(yàn)收核算與公布。建立利潤正反向影響分析系統(tǒng)，核算外部因素對利潤、成本的影響，公正客觀評價(jià)各部門降本增效成果。