聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成長為“集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體”的集團企業(yè)。旗下?lián)碛邢愀勐?lián)冠、中山聯(lián)冠、開平聯(lián)冠、太倉聯(lián)冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯(lián)冠膠粘提質(zhì)降本增效項目將重點改善直接材料成本、直接人工成本、制造費用、管理費用，并在項目輔導中通過系統(tǒng)改善、專業(yè)改善達成提質(zhì)降本增效的目標。

本次聯(lián)冠膠粘提質(zhì)降本增效項目針對生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、庫存降本增效做重點輔導。

生產(chǎn)降本增效

不斷將實際成本與標準成本、目標成本作比較，采取控制措施，推動降低成本改善活動，將實際成本控制在目標成本以內(nèi)并不斷提出更高的成本管理目標。

大野耐一曾經(jīng)這樣說過：“假如企業(yè)的商品售價中成本占90%，利潤為10%，把利潤提高一倍的途徑有兩種：1、銷售額增加一倍；2、從90%的總成本中剝離出10%的不合理浪費。”生產(chǎn)降本增效最直接最快贏的做法就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費和六大損失。

質(zhì)量降本增效

通過導入QEP（Quality Error Prevention）質(zhì)量防錯、QNE（Quality No Error）品質(zhì)無差錯、SQM（Standard Quality Method）標準品質(zhì)生產(chǎn)方式確?！暗谝淮伟颜_的事情做正確”，從而降低質(zhì)量失敗成本。

“第一次就做對”的重點是在設(shè)計階段、工藝階段、樣品階段、首件階段就做好源頭預防和檢查，事前預防就能減少事后修改的成本。

庫存降本增效

通過拉通銷售計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃，以及運用標準化定型采購、零庫存寄售、提高客戶Forecast準確率、連續(xù)流生產(chǎn)方式、QCO快速切換等多種方式快速削減各類庫存資金占用成本。

項目啟動儀式上，按照會議議程，項目委員會主任致辭、頒發(fā)項目管理責任書、咨詢導師介紹項目推行計劃與方案、全體宣讀項目承諾書、中高層決心書簽字、公司總裁致辭、參會人員合影。