2023年9月14日—9月21日，姜上泉導師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營，中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客、金螳螂、廣日電梯、白云山制藥等多家大型知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓戰(zhàn)營。

姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

工業(yè)企業(yè)成本改善從研發(fā)開始，針對研發(fā)成本，以目標成本法進行管控。目標成本法是基于最可能贏得客戶認可的售價減去期望利潤來計算目標成本，再運用價值工程的手段來確保產(chǎn)品滿足客戶的需求。

針對人工成本與材料成本，運用標準成本法、目標成本法有效管控，如何制定與分析直接材料標準成本、直接人工標準成本、固定制造費用標準成本、變動制造費用標準成本，姜上泉導師運用案例進行了深入淺出的講授和剖析。

作業(yè)成本法與管理會計月報的建立是成本精準控制最重要的手段，姜上泉導師通過現(xiàn)場演練、多個案例闡釋成本高效精確的控制。

管理會計系統(tǒng)建立是財經(jīng)人員十分關心的話題，將管理會計功能從原來單純的“財務控制導向”視野拓寬到“價值創(chuàng)造型導向”的管理模式，姜上泉導師通過案例，剖析了如何制定三級管理會計科目；如何收集成本原始數(shù)據(jù)，并將成本原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為成本管理數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)；如何運用作業(yè)成本法打破三大期間費用的均衡分攤；如何運用標準成本法核算與分析人工成本與材料成本；如何運用3S+K的方法削減企業(yè)中存在的大量的管理不善成本。

課程結(jié)束時，姜上泉導師強調(diào)，看成本過去是一個點，而現(xiàn)在要看成一個鏈。鏈是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)影響一環(huán)，降本增效要有全局性和系統(tǒng)性，企業(yè)運營成本管理，就是企業(yè)價值鏈上全方位的成本控制。

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