客戶：江西贛州客家包裝有限公司 地點：江西省 - 贛州 時間：2012/7/24 0:00:00 增效率、減損耗、降成本 ——江西客家包裝精益生產(chǎn)前期訪談 2012年7月24-25日，財智菁英管理學院咨詢導師齊忠玉導師、姜上泉導師來到江西贛州客家包裝有限公司，針對客家包裝實施精益生產(chǎn)的硬件設施與生產(chǎn)管理體系進行診斷分析。 7月24日晚，兩位導師與董事長兼總經(jīng)理黃偉、副總經(jīng)理陳勝魁、生產(chǎn)總監(jiān)許鵬飛交流到深夜11：00多鐘，廣泛的就精益生產(chǎn)推行的客戶訂單評審、客戶損益、產(chǎn)品損益、客戶插單對后期生產(chǎn)的波動、供應商來料交期與質(zhì)量的狀況、打樣交期的達成、公司創(chuàng)新改善文化等進行了交流。 7月25日，兩位導師分別對各部門深入了解，詳細分析了產(chǎn)品價值流程、生產(chǎn)車間實施流程式生產(chǎn)的可行性、倉儲物流配送的反應能力、印刷機快速切換的可行性、瓦楞紙板生產(chǎn)線少人化的可行性、生產(chǎn)質(zhì)量的安定性、設備運行的安定性等進行了系統(tǒng)的了解和詳細的評估。 25日晚上，兩位導師再次與董事長兼總經(jīng)理黃偉、副總經(jīng)理陳勝魁、生產(chǎn)總監(jiān)許鵬飛深入交流實施精益生產(chǎn)的有利因素及需要克服的障礙，交流會后，當即召集各部門負責人就診斷訪談所看到的問題進行了公布，姜上泉導師就縮短交貨周期、多品種少批量短交期訂單處理、效率預防成本、正常效率損失成本、非正常效率損失成本、OEE綜合效率、設備精細化管理、印刷機快速套版、原材料倉庫布局等提出了改善措施。 會議結(jié)束時，公司董事長黃偉再次表達了推行精細化管理與精益生產(chǎn)的決心，為推動企業(yè)邁向精細化、規(guī)范化、精益化管理之路不懈努力。