客戶：青島大學(xué) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時間：2012/6/15 0:00:00 批量培養(yǎng)技術(shù)人才與管理人才 ——制造型企業(yè)人才管理高峰論壇成功在青島舉行 2012年6月15-16日，在風(fēng)景秀麗的青島棧橋景區(qū)，舉辦了制造型企業(yè)人才管理高峰論壇，著名精益運(yùn)營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師進(jìn)行了為期兩天的《人才精益復(fù)制模式》（亦稱“人才快速培養(yǎng)技術(shù)”）的培訓(xùn)演講。 可口可樂、青島啤酒、陜汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新華制藥、華仁制藥、臨工集團(tuán)、京博集團(tuán)等近100家大型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人參加了這次論壇。 會議第一天上午，姜上泉導(dǎo)師分享了人才的價值觀與人才的人品如何培養(yǎng)，人才的價值觀與人才的人品如何培養(yǎng)一直是個國際級難題，姜上泉導(dǎo)師綜合多年的研究與實(shí)踐，運(yùn)用“人才核心價值觀培養(yǎng)四步驟法、企業(yè)核心價值觀落地的五種表現(xiàn)形式、企業(yè)核心價值觀打造六個一工程、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的12級階梯、員工忠誠力塑造八步法”等具體可操作的工具，快速培養(yǎng)出與企業(yè)價值觀保持一致的人才，并培養(yǎng)出具有優(yōu)良敬業(yè)精神與忠誠度的優(yōu)秀人才。 會議第一天下午，姜上泉導(dǎo)師分享了中國企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法的誤區(qū)與解決方法，并詳細(xì)詮釋了如何將精益JIT的思想與工具融入人才的能力培養(yǎng)，加快人才能力培養(yǎng)的速度。 會議第一天晚上，針對當(dāng)今企業(yè)界人才培養(yǎng)普遍存在的一些疑難問題，姜上泉導(dǎo)師回答了眾多學(xué)員的提問，并介紹了豐田技能道場（技術(shù)型人才培養(yǎng)的成功案例）、麥當(dāng)勞崗位訓(xùn)練（操作型人才培養(yǎng)的成功案例）、GE與HP高級管理人才的培養(yǎng)方案。 會議第二天，針對當(dāng)今企業(yè)人才流失率高的問題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享了企業(yè)如何批量復(fù)制人才，通過運(yùn)用“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系打造六步法、S-OJT訓(xùn)練體系、人才精益復(fù)制六定法、學(xué)習(xí)地圖”等工具，實(shí)施人才的批量培養(yǎng)。其中，“批量培養(yǎng)人才的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸入，訓(xùn)練系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸出”、“培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到”等膾炙人口的經(jīng)典語錄使與會學(xué)員倍感受益。