客戶：白象食品集團 地點：陜西省 - 時間：2012/10/18 0:00:00 ——白象食品集團開展《五型班組建設模式》培訓 白象食品集團，擁有17家企業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團，國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，“白象”品牌系中國馳名商標，亞洲品牌500強。白象集團領導人先后受到江澤民、胡錦濤、溫家寶等黨和國家領導人的接見。 白象食品集團本著夯實基礎，打造“星級工廠、效率工廠、精益工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，于2012年10月18-19日在西安三原工廠開展了《五型班組建設模式》的培訓，來自白象食品集團9個省市工廠的近50名高、中、基層管理人員參加了這次培訓。 為使培訓具有“針對性、實效性”，培訓前白象人資本部、生產(chǎn)本部負責人與姜上泉導師進行了詳細的電話交流， 姜上泉導師并于2012年9月7日-9日，分別與白象食品5名中高層管理人員進行了電話溝通調(diào)研。 2012年10月17日下午，姜上泉導師對西安三原生產(chǎn)車間進行了現(xiàn)場調(diào)研，并針對白象食品集團星級工廠建設與五型班組建設提出了建議。 2012年10月18-19日的課程培訓，來自9個省市白象食品集團的管理精英們在18個小時中全情投入,認真學習了“五型班組建設模式”，整個課程學習過程中，學員們始終做到激情飛揚，充分配合，積極參與，確保了課程順利、圓滿的完成。 培訓過后如果學員沒有新的行為產(chǎn)生，那么培訓就還沒有結束。此次，白象集團五型班組建設培訓，理論指導實踐，實踐修正理論，學中干，干中學，課程中遵循“一句語錄、一個理念、一個案例、一次交流、一張表單、一個學以致用轉化”的六點式實戰(zhàn)訓練模式，使得培訓實效最大化。