客戶：精益班組建設模式公開課研討 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/8/14 0:00:00 2015年8月14日，由財智菁英管理學院舉辦的《精益班組建設研討會》在深圳市萬華國際大酒店圓滿閉幕，來自酷派手機、青島啤酒、創(chuàng)維集團、中南集團、東方亮彩、星光集團、日東集團等行業(yè)龍頭企業(yè)代表及其他37家企業(yè)的代表80多人出席了本次研討會。 課程圍繞精益班組建設模式的七項管理展開，所謂七項管理即指：一個基礎（標準化作業(yè)）、兩項改善（改善提案和小團隊改善活動）、三點方法（目標體系、日清體系、激勵體系）、四會人才（會日清、會改善、會教導、會管理）、五型班組（技能型、改善型、管理型、文化型、效益型）、六化現(xiàn)場（傻瓜化、規(guī)范化、動態(tài)化、人性化、活性化、標桿化）、七大機制（活力機制、 輪值機制、 賽馬機制、鏈鎖機制、榮譽機制、分享機制、評議機制）。 課程重點剖析了精益班組建設的兩項改善，通過“制定規(guī)則、沖擊數(shù)量、控制質(zhì)量、形成文化”四個階段實現(xiàn)全員自主持續(xù)的改善提案，通過精益改善周、QCC品管圈、精益自主研、精益DMAIC四種形式實現(xiàn)由個人到團隊的改善。 課程中播放了多段精益改善活動的視頻，學員們深刻感受到精益改善帶來的巨大成果，并針對精益班組建設人才的培養(yǎng)闡釋了多個案例，通過“以改善為途徑來實現(xiàn)人才的培養(yǎng)”，同時，匹配S-OJT人才訓練體系快速培養(yǎng)出超級熟練工、多技能工。