客戶：天津卷煙廠 地點：天津市 - 天津 時間：2015/9/1 0:00:00 2015年9月1-2日，著名精益運營管理專家姜上泉導(dǎo)師與中國煙草天津卷煙廠的30 多名中層管理人員共同研習(xí)《精益成本控制模式》。 姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)剖析了CMA管理會計系統(tǒng)結(jié)合精益VSM、DMAIC、VE改善企業(yè)運營系統(tǒng)中的各項成本損耗。管理會計如何與精益運營系統(tǒng)高效銜接，使財務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接，姜上泉導(dǎo)師通過多個咨詢案例，詳細(xì)闡釋了解決方案。 如何建立企業(yè)內(nèi)部的成本管控系統(tǒng)，姜上泉導(dǎo)師通過案例強(qiáng)調(diào)成本控制的五個步驟：第一，明確企業(yè)的成本構(gòu)成。第二，區(qū)分可控成本與不可控成本。第三，制定成本管理戰(zhàn)略。第四，運用精益工具減少或消除非增值作業(yè)。第五，運用精益工具改進(jìn)增值作業(yè)。第六，制定各項成本削減的具體措施。 成本管理等于哲學(xué)管理系統(tǒng)加科學(xué)管理系統(tǒng)，哲學(xué)管理系統(tǒng)追求員工責(zé)任最大化著重于全員成本意識的提升，科學(xué)管理系統(tǒng)追求利潤最大化著重于員工成本改善能力的提升，如何運用激勵系統(tǒng)使員工責(zé)任最大化，如何運用財務(wù)與精益工具使企業(yè)利潤最大化，姜上泉導(dǎo)師結(jié)合阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營會計、管理會計、VSM價值流、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、作業(yè)成本控制等做了充分說明。