客戶：云南治金集團(tuán) 地點(diǎn)：云南省 - 曲靖 時(shí)間：2015/9/15 0:00:00 2015年9月15-16日，著名精益運(yùn)營管理專家姜上泉導(dǎo)師與云南治金集團(tuán)的50多名中層管理人員共同研習(xí)《精益成本控制模式》。 　　云南冶金集團(tuán)資產(chǎn)總額超過800億元，銷售收入超過400億元，擁有全資、控股企業(yè)100余戶（云鋁股份、馳宏鋅鍺2家A股上市公司），形成年采礦1000萬噸、選礦1100萬噸、冶煉220萬噸、深加工60萬噸的綜合生產(chǎn)能力，連續(xù)12年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。 　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小企業(yè)運(yùn)營成本。在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)。 　　精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)運(yùn)營成本，以達(dá)到企業(yè)運(yùn)營成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。 　　課程中，姜上泉導(dǎo)師與來自采礦、選礦、物流、生產(chǎn)、HR、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研究院等部門的學(xué)員進(jìn)行了充分的溝通交流，并針對(duì)云南治金成本控制提出了具體的實(shí)施方案。