客戶：JDI晨新科技有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時(shí)間：2015/10/16 0:00:00 JDI（Japan Display Inc）是日本顯示公司的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，成立于2011年11月15日。由索尼、日立和東芝3家全強(qiáng)500強(qiáng)企業(yè)合資成立，致力于小尺寸顯示屏的生產(chǎn)和研發(fā)；晨新科技，為JDI全資子公司。 　　2015年10月16-17日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師蒞臨JDI晨新科技講授《高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)》，JDI晨新科技110多名管理人員參與了訓(xùn)練。 　　本次JDI《高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)》自2015年7月正式開(kāi)訓(xùn)，至2016年1月結(jié)束，全程訓(xùn)練20天，由深圳市財(cái)智菁英管理學(xué)院姜上泉導(dǎo)師率領(lǐng)其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 　　訓(xùn)練營(yíng)采取咨詢(xún)式培訓(xùn)的方式進(jìn)行，采用“三級(jí)學(xué)以致用轉(zhuǎn)化方式”保障培訓(xùn)落地，即立即可以實(shí)施學(xué)以致用轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，如IE的10手、10堪；統(tǒng)籌安排后可以學(xué)以致用轉(zhuǎn)化的內(nèi)容，如QC—STORY十步改善法；可以改變學(xué)員心態(tài)和理念的內(nèi)容，如生產(chǎn)主管從技術(shù)走向管理。 　　訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)“四維培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)模型”固化培訓(xùn)效果，即通過(guò)課堂評(píng)分、作業(yè)評(píng)分、發(fā)表評(píng)分、改善成果評(píng)分使培訓(xùn)真正做到“知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，行為轉(zhuǎn)化為績(jī)效”。 　　訓(xùn)練營(yíng)運(yùn)用“五大訓(xùn)練保障機(jī)制”確保培訓(xùn)效益最大化，通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)班委會(huì)、改善戰(zhàn)報(bào)、沙盤(pán)演練、團(tuán)隊(duì)PK、畢業(yè)典禮使訓(xùn)練營(yíng)的氛圍與實(shí)效均達(dá)到最佳水準(zhǔn)。 　　JDI本次為期半年的生產(chǎn)主管訓(xùn)練營(yíng)課程內(nèi)容包含了人員管理與現(xiàn)場(chǎng)管理兩大領(lǐng)域，現(xiàn)場(chǎng)管理有日清管理、精益IE、精益6S；人員管理有員工培育、團(tuán)隊(duì)管理、溝通與激勵(lì)等內(nèi)容。