客戶(hù)：福建南安中小企業(yè)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：福建省 - 泉州 時(shí)間：2015/10/24 0:00:00 2015年10月24—25日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師為福建南安市100多名企業(yè)總經(jīng)理、高管講授精益管理總裁特訓(xùn)營(yíng)。 　　訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)訓(xùn)時(shí)，南安市委組織部、市經(jīng)信局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)致辭。訓(xùn)練營(yíng)成立了班委會(huì)，選舉出班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、組織委員，負(fù)責(zé)訓(xùn)練營(yíng)3個(gè)月課程的組織與管理。 　　本次訓(xùn)練營(yíng)內(nèi)容將精益生產(chǎn)與精益成本融會(huì)貫通于一體，姜上泉導(dǎo)師在課程一開(kāi)始就利用杜邦分析法剖析了精益生產(chǎn)對(duì)盈利能力、資產(chǎn)效率的影響，如何利用精益生產(chǎn)的VSM、OEE、OEP、VE降低成本提升企業(yè)盈利能力；如何利用VMI、Kanban、Pull、OPF降低庫(kù)存，縮小工廠(chǎng)面積使企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)，姜上泉導(dǎo)師用多個(gè)視頻案例與PPT案例做了詳盡的闡釋。 　　企業(yè)成本降低，是眾多企業(yè)總經(jīng)理關(guān)心的話(huà)題，在分享精益成本時(shí)，姜上泉導(dǎo)師分別闡述了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算執(zhí)行，日常成本管理與專(zhuān)項(xiàng)成本改善相結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接助企業(yè)降本增效。 　　訓(xùn)練營(yíng)第1天晚上的實(shí)戰(zhàn)演練，各小組學(xué)員針對(duì)老師介紹的真實(shí)案例，利用所學(xué)知識(shí)做出提升效率30%、降低庫(kù)存30%的實(shí)施方案，使“學(xué)”與“做”高度融合，提高了學(xué)員的實(shí)操能力。 　　兩天的課程大家始終熱情高漲，實(shí)戰(zhàn)的課程案例和激烈的PK氛圍使全體學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，快樂(lè)滿(mǎn)滿(mǎn)。