客戶：江中制藥集團(tuán) 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2015/11/28 0:00:00 2015年11月28-29日，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師與江中集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、人資系統(tǒng)的50多名中高層管理人員共同研習(xí)《TCM全面成本管理》。 江中集團(tuán)是中國(guó)OTC行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有江中復(fù)方草珊瑚含片、江中健胃消食片、江中亮嗓、猴姑餅干、參靈草等家喻戶曉的產(chǎn)品。 針對(duì)江中新產(chǎn)品研制的成本管控，姜上泉導(dǎo)師著重講解了目標(biāo)成本法的應(yīng)用：1.設(shè)計(jì)前先定價(jià)確定目標(biāo)利潤(rùn)；2.確定目標(biāo)成本；3.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的可行性方案；4.將目標(biāo)成本分解到每個(gè)部門；5.帶著“任務(wù)”去設(shè)計(jì)；6.財(cái)務(wù)與技術(shù)配合為成本控制提供保障；7.進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；8.采購部外購零件；9.試生產(chǎn)；10.批量生產(chǎn)。 針對(duì)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)核算，姜上泉導(dǎo)師利用多個(gè)作業(yè)成本法的案例，詳細(xì)說明了作業(yè)成本法如何打破制造費(fèi)用的均衡分配，使成本核算更加的科學(xué)化。 如何推動(dòng)江中成本管理的有效實(shí)施，姜上泉導(dǎo)師介紹了成本企劃委員會(huì)的職能，如何制定各功能小組成本控制的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核、激勵(lì)，通過多個(gè)案例做了詳盡的說明。 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接降本增效，是整個(gè)課程的主題思想，財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的建立，業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過KPI考核、CTR流程改善、SKB快速改善實(shí)現(xiàn)控員增效；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效對(duì)接，是企業(yè)降本增效需要研究與踐行的課題。