——富海集團開展《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》培訓(xùn)

2011年11月20日-21日，中國制造業(yè)500強企業(yè)東營富海集團邀請姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實際工作中運用，取得了良好的培訓(xùn)成果。

2012年3月11日-12日，富海集團再次邀請姜上泉老師進行《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》的專題培訓(xùn)。

《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》結(jié)合中國式的團隊管理、日本式的現(xiàn)場改善方法、歐美式的目標(biāo)激勵技巧，通過建立健全五大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，培養(yǎng)有改善能力的員工，激勵起員工改善的意愿，逐步從粗放式完善到精細化管理。

在講授過程中，姜上泉老師從“人”的因素著手，結(jié)合先進的現(xiàn)場管理以及創(chuàng)標(biāo)、立標(biāo)、對標(biāo)的工具，透過“道、法、術(shù)、器”四個層面，融合人性化的理念與商業(yè)化的操作，并將文化、團隊、激勵、人的能力、改善方法有機地結(jié)合在一起，排除現(xiàn)場浪費與不良，挑戰(zhàn)零缺陷與零浪費，促使企業(yè)持續(xù)改善和提高，最終突破現(xiàn)場管理的瓶頸，達到創(chuàng)建標(biāo)桿現(xiàn)場的目的。

兩天的學(xué)習(xí)中，富海集團30多名經(jīng)理級以上中高層管理人員一起學(xué)習(xí)了姜上泉老師的課程，公司總經(jīng)理王旭華對課程給予了充分的肯定，并勉勵大家發(fā)動全員，實現(xiàn)自主持續(xù)改善，爭取早日邁向石化行業(yè)的標(biāo)桿。

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