——五征集團開展《成本精準控制模式》培訓

             五征集團，2011年實現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國機械制造重點骨干企業(yè)。

2012年3月28日-29日，五征集團邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準控制模式》專題培訓。公司董事長，全國人大代表，全國勞動模范姜衛(wèi)東率領五征集團部級以上中高層管理人員400多人出席了此次培訓。

課程培訓前和培訓中，姜上泉老師與五征汽車設計研究院張顯杰博士、劉涌泉博士、劉新新博士等公司領導進行了充分的溝通，課程開始從公司戰(zhàn)略入手，運用差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略構筑起企業(yè)優(yōu)勢的外部競爭力，然后運用商業(yè)模式、品牌戰(zhàn)略、價值創(chuàng)新塑造五征品牌，從而在產(chǎn)品價格上形成競爭力，引領企業(yè)持續(xù)盈利。

如何快速壓縮成本，是五征集團高層管理者一直關注的焦點問題，姜上泉老師從產(chǎn)品研發(fā)入手，深入講解結構模組化、零件標準化、工藝易制化、VE、Tear Down技法，結合豐田CCC21（21世紀成本競爭架構）的案例，剖析如何快速從設計源頭開始降低整個制造鏈的成本。

兩天課程，從降低成本的四大思維、講授到財務成本核算、然后講授研發(fā)成本控制、采購成本控制、庫存成本控制、效率損失成本控制、質量損失成本控制、無效人工成本控制，最后講授如何運用激勵手段調動企業(yè)全員參與成本改善的方法與技巧，課程通過大量的案例與生動的演繹，把本應是枯燥乏味的課程講授得生動、活潑、新穎且實戰(zhàn)，獲得了與會人員的一致好評。

課程結束后，姜衛(wèi)東董事長和姜上泉老師一起參觀了五征汽車事業(yè)部與農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部，五征人雄偉韜略巧描藍圖，真抓實干求發(fā)展，現(xiàn)代化的廠房、先進的設備、領先的科技，使人倍感鼓舞。

姜上泉 成本控制 成本分析 成本壓縮 五征集團 企業(yè)管理 企業(yè)培訓