2013年7月20日-21日，著名精益運營管理專家姜上泉導師蒞臨山東行政學院講授《成本精準控制模式》,來自山東省17個地市企業(yè)的總經理參加了此次培訓。

出席本次培訓的大多為山東各地市中小型企業(yè)的董事長和總經理，姜上泉導師在課程一開始便開始剖析企業(yè)低成本戰(zhàn)略的途徑，通過聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，最終實現企業(yè)低成本戰(zhàn)略。

如何讓中小型企業(yè)在經濟低潮中突圍，姜上泉導師從“財務角度、顧客角度、流程角度、學習成長”四個方面構建企業(yè)戰(zhàn)略地圖，使企業(yè)中、長、短期發(fā)展目標有效結合，實現均衡穩(wěn)步發(fā)展。

研發(fā)階段是制造型企業(yè)成本控制的源頭，產品純生產成本的70%以上是由新產品研發(fā)階段決定的，姜上泉導師在課程中強調，把設計中與試產中的問題丟到大批量產中來解決，是成本最高的管理行為。銷售與工程在接受定單時要反復確認客戶的要求，事前確認比事后修改成本要低得多。

產品研發(fā)階段存在的成本控制問題:1.產品基本性能和主要技術參數高于實際需要，造成質量過剩問題；2.產品結構過于復雜或結構工藝性差，造成加工費用增加問題；3.采用過大的安全系數，增大了零部件重量和體積，增加了材料成本；4.沒有做好產品系列化、通用化和標準化工作，特做件過多，增加了試制和生產準備的費用，影響生產效率。姜上泉導師重點剖析了通過“結構模組化、零件標準化、材料本地化、工藝易制化、VA/VE、Tear Down”等方法快速削減因研發(fā)問題導致的制造成本整體提升。

課程中，姜上泉導師還分別講授了企業(yè)效率成本、質量成本、人工成本、采購成本、庫存成本的控制方法，另外，還就企業(yè)利潤中心建立的方式進行了講解與剖析。

姜上泉 成本精準控制模式 如何降低生產成本 如何提高企業(yè)效益 如何節(jié)省企業(yè)成本