有未來(lái)，才能認(rèn)知五型，有五型，企業(yè)才存在未來(lái)。中國(guó)企業(yè)，最大的問(wèn)題，就是企業(yè)主站在一個(gè)不正確的角度，以錯(cuò)誤的理念，錯(cuò)誤的方法和目的締造企業(yè)和企業(yè)管理。故，中國(guó)企業(yè)如果要重新站起來(lái)，也必須先從角度上更正，即需要站在未來(lái)這個(gè)角度，獲得普世價(jià)值觀，以締造企業(yè)關(guān)系、自主管理、管理重心下移為方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性、企業(yè)現(xiàn)代性的企業(yè)目標(biāo)。我們稱這樣的理念為五型理念。這樣的管理，為五型管理。

本節(jié)核心內(nèi)容提示：

1.五型化，要從人的行為做起。行為五型化，就是行為素質(zhì)化、行為專業(yè)化、行為企業(yè)化、行為關(guān)系化（行為要責(zé)任化）。 

2.五型化首先是人的五型化，然后才是事的五型化、物的五型化、企業(yè)的五型化和班組的五型化。

3.在五型化中，班組不能站在戰(zhàn)術(shù)的角度承擔(dān)戰(zhàn)略任務(wù)，而決策層不能站在戰(zhàn)略的角度，委托班組去實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)和承擔(dān)戰(zhàn)略責(zé)任。五型建設(shè)要由自下而上的五型班組建設(shè)路徑，改為自上而下。

4.在五型化中，企業(yè)關(guān)系是五型化的基礎(chǔ)目標(biāo)。

5.企業(yè)五型化的一個(gè)重大管理特征，就是變革傳統(tǒng)的管理重心，變上重為下移?，F(xiàn)代企業(yè)管理上的現(xiàn)代性，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的極端重視和絕對(duì)建設(shè)。

6.沒(méi)有一個(gè)不重視員工本身的企業(yè)，能夠獲得真正成就者。沒(méi)有一個(gè)不重視員工本身而只重視員工貢獻(xiàn)的企業(yè)能夠長(zhǎng)久的。

7.企業(yè)現(xiàn)代性就是企業(yè)具有批判能力、學(xué)習(xí)能力、更新能力、創(chuàng)新能力、自我反省能力和調(diào)控能力 ，和企業(yè)的終極目標(biāo)的框定及企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)行為在終極目標(biāo)下的統(tǒng)一的服務(wù)性而非目標(biāo)散存于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。6.0pt;font-family:仿宋_GB2312;color:black'>六、溝通是企業(yè)戰(zhàn)略

 

溝通是企業(yè)戰(zhàn)略、溝通是文化建設(shè)和需求、溝通是最重要的管理。

 解除后顧之憂。西南航空公司總裁凱勒爾了解到員工最大的擔(dān)心是失業(yè)，因?yàn)楹芏嗪娇展径际峭緯r(shí)大量招人，在淡季時(shí)則辭退員工。凱勒爾上任后宣布，永不裁員，他認(rèn)為不解除員工后顧之憂，員工就沒(méi)有安全感和忠誠(chéng)心。從此，該公司以淡季為標(biāo)準(zhǔn)配備人員，當(dāng)旺季到來(lái)時(shí)，所有員工都會(huì)毫無(wú)怨言地加班加點(diǎn)。

在惠普公司，總裁的辦公室從來(lái)沒(méi)有門(mén)，員工受到頂頭上司的不公正待遇或看到公司發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以直接提出，還可越級(jí)反映。這種企業(yè)文化使得人與人之間相處時(shí)，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對(duì)抗和內(nèi)訌。