第三節(jié)        方法老套

一 企業(yè)成本核算存在問題

許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性；在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要

有很多企業(yè)管理者，一說到成本就往產(chǎn)品和單位成本上去想，在管理的實踐中主要也是抓產(chǎn)品成本，無論是核算還是分析，主要研究的對象還是產(chǎn)品成本，他們還沒有認(rèn)識和理解產(chǎn)品成本是怎么來的？產(chǎn)品成本是從作業(yè)成本中來的。因為，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。中國企業(yè)的成本管理者很少去關(guān)注作業(yè)成本，腦子里就沒有這個概念。如果不去關(guān)注作業(yè)成本，那么產(chǎn)品成本信息的準(zhǔn)確性是讓人質(zhì)疑的，有很多企業(yè)把賠錢的產(chǎn)品算成了賺錢的產(chǎn)品，把賺錢的產(chǎn)品倒給算得賠錢了，成本就這樣在算來算去的過程中被扭曲了，結(jié)果在企業(yè)產(chǎn)品決策時把產(chǎn)品方向給定偏了，大量生產(chǎn)了不賺錢的產(chǎn)品，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

1993年我國進(jìn)行會計改革，企業(yè)會計有了天翻地覆的變化，而成本核算只是由完全成本法改為制造成本法，其他變化不大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，與知識經(jīng)濟(jì)時代的步伐相適應(yīng)。

據(jù)調(diào)查，57.1%的企業(yè)使用品種法，41.5%的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有22.9%，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有16.8%。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計算成本。我國現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡單化。

標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。從被調(diào)查企業(yè)的情況看，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9%的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二 成本控制的內(nèi)容片面

　　有相當(dāng)一部分的企業(yè)對其成本控制的對象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過程中所發(fā)生的各項成本費用支出，而往往忽略企業(yè)的采購與銷售過程對成本核算控制的影響，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產(chǎn)制造成本及費用取得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)是根本不可能的。只有把握好了所有過程的成本管理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立優(yōu)勢地位。

三  管事后不管事先和過程

    有許多企業(yè)的管理者錯誤地認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門的事兒：“我們公司的成本有人在管；我們有很多成本會計和財務(wù)人員在管成本?！边@些企業(yè)在實施成本管理的過程中只是利用會計人員在搞成本核算，它們只重視成本核算，甚至以成本核算為成本管理的核心，走進(jìn)了以“算”代“管”，“秋后算帳”的誤區(qū)。會計人員進(jìn)行成本核算，也是成本管理的基本內(nèi)容，把成本費用歸集好、計算準(zhǔn)、為領(lǐng)導(dǎo)提供成本報表和數(shù)據(jù)、開展成本分析、為計劃和決策提供依據(jù)，這些無疑都是正確的。但成本核算畢竟是成本管理工作的一部分，絕不能將成本核算看成整個成本管理。只進(jìn)行成本核算最大的弊端就是事后控制，忽視了對成本的預(yù)先控制和發(fā)生過程的控制，這種成本核算的結(jié)果和報表中所反映的數(shù)字只能說明這些成本已經(jīng)發(fā)生了，損失已經(jīng)存在了，多了也就多了，少了也就少了；賠了也就賠了，賺了也就賺了。只好再研究下步如何控制，“亡羊補牢”罷了，對本期所發(fā)生的成本沒有任何可以挽回的余地。所以說這種“死后驗尸”、“秋后算帳”的做法是不可取的。

在成本方面產(chǎn)生事后管理的主要原因是傳統(tǒng)成本管理的方式還在延續(xù)，并且這種方式還深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營者和管理者；組織的學(xué)習(xí)能力不夠，不能及時吸收和更新先進(jìn)的管理理念，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本管理方法，對“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的成本本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識。所以，這些企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在成本發(fā)生的過程中以“應(yīng)該發(fā)生！還是不應(yīng)該發(fā)生？究竟應(yīng)該發(fā)生多少？”為關(guān)注焦點。強化定額、成本動量、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算和成本計劃的管理與控制，在識別、確定、計算和消除不合理的成本動量上下工夫，盡快將事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過程控制上來。

四 管局部不管系統(tǒng)

成本是一個系統(tǒng)性的問題。很多企業(yè)在實施成本管理的過程中，沒有建立起系統(tǒng)的管理思想；沒有把成本管理看成是一個系統(tǒng)工程去全面的實施控制，想起來什么就管什么，認(rèn)為采購成本高就控制采購成本；認(rèn)為生產(chǎn)成本高就控制生產(chǎn)成本，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，拆了東墻補西墻，結(jié)果是按下個葫蘆起來個瓢，怎么堵也堵不住，走進(jìn)了顧此失彼的誤區(qū)，其結(jié)果成本還是降不下來或效果不明顯，甚至造成新的損失。

語錄：

1.        只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程的成本管理。

2.        只注意投產(chǎn)后的企業(yè)成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

3.        只注意產(chǎn)品成本本身水平高低，忽視成本效益水平的高低。

4.        只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。

5.        研究產(chǎn)品成本的多，研究作業(yè)成本的少

6.        管秋后算賬的人多，管過程控制的人不多

7.        管局部的人多，管系統(tǒng)的人不多

8.        成本一定在過程中發(fā)生，發(fā)生了就不可能挽回

9.        成本是一個系統(tǒng)性的問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，拆了東墻補西墻，結(jié)果是按下個葫蘆起來個瓢

10.    不是方法和工具沒有用，而是你沒有用。