第二章            中國企業(yè)現(xiàn)狀的成因

第一節(jié)    市場因素

非標是杯毒酒，不得不喝的話那就喝出免疫力

隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)力的提升導致產(chǎn)能的過剩；互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓信息傳播的加速；開放使人們的見識增強；一些走到了前面的企業(yè)及專家媒體為了利益使然的引導，讓市場加快進入個性化、定制、等極端分化時代，讓非標定制成了企業(yè)管理走入困境的頭號難題，但非標同時也成了中國企業(yè)管理改革的催化劑。

在工業(yè)化進程行進到一定程度的時候，在中國勞動力代價低廉的情況下，產(chǎn)能過剩是必然的結(jié)局。產(chǎn)能過剩的時候，壓價是競爭的第一選擇。壓價后自然利潤沒那么豐厚，為了保持利潤于是又得加大產(chǎn)能。產(chǎn)能越大競爭越大，競爭越大價格越低，這么就形成了惡性循環(huán)。在這樣的情況下，企業(yè)面臨壓力最大的肯定是銷售部門，于是銷售開始以創(chuàng)造利潤為考核指標。在銷售以創(chuàng)造利潤為主要考核指標的情況下，非標肯定是銷售的第一選擇。于是銷售以非標為主要的推廣對象;企業(yè)灌輸用戶個性化產(chǎn)品的理念;媒體跟風鼓吹個性化定制成為企業(yè)實力和理念的象征，定制成為了時尚。全民定制的時代就這么到了。

非標是杯毒酒，你卻不得不喝。大量的非標定制，走到最后企業(yè)肯定是死路一條。但明知是死路，這杯毒酒卻還是得硬著頭皮喝下去。在產(chǎn)能過剩的時代，在利潤極端微薄的時候，不做非標就只能虧本，與其就死不如死的晚點；最非標定制就是以用戶為主體的經(jīng)營理念，你不做就是你沒把用戶當回事，在把客戶當上帝的理念下誰敢去犯這忌諱呀；非標定制還被鼓吹成了企業(yè)實力的一部分，你不做就是你沒那實力做。如此所有企業(yè)都不想被人認為是不把用戶當回事沒有實力的等死的企業(yè)。

非標是杯毒酒，既然不能不喝，那就喝出個免疫力來。科技、技術(shù)、信息飛速的發(fā)展讓產(chǎn)品的更新?lián)Q代日新月異。產(chǎn)品周期越短，生產(chǎn)批量越大風險就越大。為了降低風險，走多品種小批量，零庫存，零缺陷，精益化這條路是唯一的出路。那么非標正好能讓人了解精益管理的好處，理解精益管理的理念，這是中國企業(yè)管理變革最好的催化劑。