第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)改善生產(chǎn)效率的巨大作用
影響效率的因素,我們隨便一個(gè)人都可以隨時(shí)找出一大堆,哪怕是工廠的掃地的阿姨她都有這本事,那么既然大家都知道影響效率的因素為什么效率就是上不去呢,又或者效率很好很高的組織也就只能比普通的好那么一點(diǎn)點(diǎn)。
我們都知道,效率不高有人員的問(wèn)題、設(shè)備的問(wèn)題、計(jì)劃物流的問(wèn)題、品類多的問(wèn)題等等等。。。。都知道,但都是不好解決的問(wèn)題。
人員流失率大,新員工太多,所以操作技術(shù)不到位,所以效率低。人力短缺的時(shí)代,這問(wèn)題不好解決。
設(shè)備老舊故障頻出,工廠效益低,又拿不出錢來(lái)修或者換。這問(wèn)題很難,不好解決。
產(chǎn)品的種類很多,量有很少,致使計(jì)劃總不能完善,物流跟不上進(jìn)度,導(dǎo)致計(jì)劃更亂,物流更沒(méi)規(guī)律,效率更差。
但是我們能在研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,在不影響產(chǎn)品主要價(jià)值的前提下就讓制造過(guò)程簡(jiǎn)單點(diǎn),制造工藝簡(jiǎn)單點(diǎn),沒(méi)那么復(fù)雜,新員工都能輕松勝任。
如果我們能在研發(fā)的時(shí)候就讓產(chǎn)品適合我們現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)。
或許還可以讓配件材料更容易得到,那么會(huì)怎么樣呢?
所以產(chǎn)品在研發(fā)的時(shí)候就決定了產(chǎn)品的70%成本。
價(jià)值工程:在產(chǎn)品壽命周期中,以較低的成本,使產(chǎn)品具有必要的功能,提高產(chǎn)品價(jià)值的一種管理技術(shù)。
產(chǎn)品是否設(shè)計(jì)了不必要的功能?可以將兩個(gè)或多個(gè)零件合并成一個(gè)零件嗎?如何降低產(chǎn)品的重量?是否可以去除任何非標(biāo)準(zhǔn)化的零件?是否可以使用更便宜的替代件?
產(chǎn)品基本性能和主要技術(shù)參數(shù)高于實(shí)際需要,造成質(zhì)量過(guò)剩問(wèn)題;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜或結(jié)構(gòu)工藝性差,造成加工費(fèi)用增加問(wèn)題;采用過(guò)大的安全系數(shù),增大了零部件重量和體積,增加了材料成本;沒(méi)有做好產(chǎn)品系列化、通用化和標(biāo)準(zhǔn)化工作,特制件過(guò)多,增加了試制和生產(chǎn)準(zhǔn)備的費(fèi)用,影響了生產(chǎn)效率。